estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERÍA)















MAYRA ARIZA












CENTRO INCA LTDA.
TECNICO BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO
LABORATORIO COMERCIAL
CÓDIGO 2170
BARRANQUILLA
2013
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)






MAYRA ARIZA






Trabajo De Formación Laboral






Orientadora
YADIRA NUÑEZCENTRO INCA LTDA.
TECNICO BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO
LABORATORIO COMERCIAL
CÓDIGO 2170
BARRANQUILLA
2013
CONTENIDO



Pág.

INTRODUCCION
1. OBJETIVO GENERAL 5
1.1. OBJETIVO GENERAL 5
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
2. MARCO TEORICO 6
2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 6
2.2. CARACTERISTICAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES 7
2.3. TIPOS DEORGANIZACIÓN 8
2.4. LOS ORGANIGRAMAS 9
2.4.1. Objeto del Organigrama 9
2.4.2. Funciones del organigrama 9
2.4.3. Tipos de organigramas 10
2.5. MANUALES ADMINISTRATIVOS 10
2.5.1. Clasificaciones de los manuales administrativos 10
2.6. LÍNEA STAFF (ASESORIA) 11
2.7. LINEA DE AUTORIDAD 11
3. PREGUNTAS PROBLEMA 12
4. VOCABULARIOTECNICO 20
5. CONCLUSION 21
BIBLIOGRAFIA 22

INTRODUCCION



La estructura organizacional de la empresa está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos detrabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera. Puede tener forma escrita y pública o no, pero siempre se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.Es habitual que se considere equivocadamente a un organigrama como la estructura de una organización, pero en realidad, si bien muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., no es más que un modelo de representación simplificado de la estructura organizacional formal. No obstante es de gran utilidadpara lograr una rápida visualización de algunos aspectos formales sumamente importantes.

1. OBJETIVOS



1.1. OBJETIVO GENERAL

Conocer los principios básicos para el logro de una correcta estructura organizacional.


1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar la naturaleza y propósito de la empresa según el tipo de organización.
Establecer el organigrama como un elemento que permitedefinir la estructura organización de la empresa y la cadena de mando manejada en la misma.
Observar la implementación de un manual administrativo en una empresa exitosa.

2. MARCO TEORICO



2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de formaóptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Puede definirse cultura como el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes de los miembros de una comunidad.
Si nos percatamos bien, resulta que la cultura se demuestra en todas las áreas de desarrollo de los seres humanos. La cultura organizacional puede ser definida como los patrones decomportamiento, creencias, que se encuentran dentro de una empresa.

Estructura, es la coordinación de una serie de parte sus elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos. Esta ordenación ha de ser relativamente duradera. En la organización es la suma de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consigue la...