Estructura organizacional

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (768 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 18 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
¿Qué es la estructura organizacional?

Una empresa es una institución dedicada a un fin, y para lograrlo se debe de valer de distintos factores de producción para tener bienes y serviciospara ofrecer al mercado. Esta transformación de los bienes en un producto final requiere capital y trabajo, el cual debe ser realizado por personas, agentes activos. Pero mientras más grande sea laempresa más compleja será la red de relaciones laborales entre los colaboradores por lo que debe existir un elemento muy importante: La estructura organizacional, que tiene como objetivo establecer unsistema de roles que han de desarrollar los miembros de una institución para trabajar juntos de forma óptima y alcanzar las metas que se fijaron en una planificación de la forma más eficiente.Según Strategor (1988) “La estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicaciónentre cada unidad.” Existen dos formas de esta: formal y informal, la primera se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre los miembros, y lainformal son las relaciones sociales que surgen de manera informal entre los órganos, comprende valores, sentimientos e intereses que no se pueden determinar previamente. Establece requerimientos comoque los objetivos deben ser verificables (cualitativos), precisos (cuantitativos) y realizables; los miembros deben tener claros sus deberes, derechos y actividades; cada uno debe tener clara sucolaboración para alcanzar la meta y conocer cómo y dónde obtener información para cumplir su actividad. Para organizar una estructura se deben seguir los siguientes pasos:

1. Identificar yclasificar las actividades a realizar en la empresa.
2. Agrupar las actividades.
3. Asignar un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones con respecto a cada grupo.
4. Coordinar...
tracking img