Estructura y Diseño Organizacional
Páginas: 8 (1952 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2011
UNIVERSIDAD CRISTIANA DEL SUR
Carrera:
Administración de Negocios
Materia:
Administración de Negocios ll
Tema:
Estructura y Diseño Organizacional
Capítulo 13.
Profesor:
Julio César Ovares
Alumno:
Marlon Rojas Mora
Fecha de entrega:
7 Octubre 2011
TAREA No. 4
Capítulo 13
Tema: Manejo de cambio y la innovación
FECHA DE ENTREGA: 8 de octubre de 2011fuente: Libro Administración, 8° edición, Robbins/Coulter, 2005, pags. 255-276
Instrucciones:
← Responda de forma amplia y detallada cada una de las preguntas.
1. Defina cambio organizacional.
2. Explique cómo el cambio afecta a los gerentes.
3. Analice las fuerzas externas e internas para el cambio.
4. Brinde 2 ejemplos de empresas que puedan enmarcarse en las metáforasdel cambio de las aguas tranquilas y de los rápidos en aguas turbulentas.
5. Explique el modelo de las 3 etapas del proceso de cambio de Lewin.
6. Analice el ambiente que enfrentan los gerentes hoy en día.
7. Explique por qué las personas se resisten al cambio y cómo se podría manejar la resistencia.
8. Explique por qué es tan difícil cambiar la cultura organizacional y cómo losgerentes pueden cambiarla.
9. Analice qué se requiere para lograr que el cambio se lleve a cabo con éxito.
10. Explique por qué la innovación no es solo creatividad.
11. Describa las variables estructurales, culturales y de recursos humanos qe son necesarias para la innovación.
12. Explique qué son campeones de ideas y por qué son importantes para la innovación.
1. Defina cambioorganizacional.
Cambio Organizacional: E cualquier cambio o alteración del personal, la estructura o la tecnología.
2. Explique cómo el cambio afecta a los gerentes.
Los afecta en el sentido de que si no hubiera ningún cambio organizacional la planeación sería sencilla porque el día de mañana no sería diferente al día de hoy. El asunto del diseño organizacional eficaz se resolvería porque elambiente estaría libre de incertidumbre y no habría necesidad de adaptación. La toma de decisiones se simplificaría mucho porque el resultado de cada alternativa se podría predecir con casi cierta exactitud y si los competidores no introdujeran nuevos productos o servicios y otros cambios más (clientes, gubernamentales).
3. Analice las fuerzas externas e internas para el cambio.
Fuerzas Externas:Las leyes y reglamentaciones gubernamentales: que son un impulso frecuente para el cambio, ejemplo: La Ley Sabanes-Oxley de 2002 que exigió a las empresas estadounidenses cambiar a forma en que revelan la información financiera y representan al gobierno corporativo.
La Tecnología: Las organizaciones reemplazan el trabajo humano con robots por ejemplo.
La fluctuación de los mercadoslaborales: Por ejemplo las organizaciones de atención médica que enfrentan una escasez importante de cuidados de enfermería han tenido que cambiar su forma de programar las horas de trabajo.
Los cambios económicos: afectan a casi todas las organizaciones a volverse más eficientes en los costos.
Fuerzas Internas:
La fuerza Laboral: ésta rara vez es estática, su composición cambia en cuantoaedad, educación, antecedente étnicos, sexo, etc.
Nuevo Equipo: Los empleos y empleados se tendrían que rediseñar y capacitar para operar el nuevo equipo o establecer nuevos patrones de interacción dentro de su grupo de trabajo.
Actitudes de los empleados: como la insatisfacción laboral que pueden dar lugar a ausentismo, mas renuncias e incluso huelgas.
4. Brinde 2 ejemplos de empresas quepuedan enmarcarse en las metáforas del cambio de las aguas tranquilas y de los rápidos en aguas turbulentas
Ejemplos de empresas en la metáfora de las aguas tranquilas:
1-
Ejemplos de empresas en la metáfora de los rápidos en aguas turbulentas:
Levi Straus & Co., el vulnerable fabricante de pantalones y chamarras de mezclilla. Robert Hanson, presidente de la marca estadounidense y la...
Carrera:
Administración de Negocios
Materia:
Administración de Negocios ll
Tema:
Estructura y Diseño Organizacional
Capítulo 13.
Profesor:
Julio César Ovares
Alumno:
Marlon Rojas Mora
Fecha de entrega:
7 Octubre 2011
TAREA No. 4
Capítulo 13
Tema: Manejo de cambio y la innovación
FECHA DE ENTREGA: 8 de octubre de 2011fuente: Libro Administración, 8° edición, Robbins/Coulter, 2005, pags. 255-276
Instrucciones:
← Responda de forma amplia y detallada cada una de las preguntas.
1. Defina cambio organizacional.
2. Explique cómo el cambio afecta a los gerentes.
3. Analice las fuerzas externas e internas para el cambio.
4. Brinde 2 ejemplos de empresas que puedan enmarcarse en las metáforasdel cambio de las aguas tranquilas y de los rápidos en aguas turbulentas.
5. Explique el modelo de las 3 etapas del proceso de cambio de Lewin.
6. Analice el ambiente que enfrentan los gerentes hoy en día.
7. Explique por qué las personas se resisten al cambio y cómo se podría manejar la resistencia.
8. Explique por qué es tan difícil cambiar la cultura organizacional y cómo losgerentes pueden cambiarla.
9. Analice qué se requiere para lograr que el cambio se lleve a cabo con éxito.
10. Explique por qué la innovación no es solo creatividad.
11. Describa las variables estructurales, culturales y de recursos humanos qe son necesarias para la innovación.
12. Explique qué son campeones de ideas y por qué son importantes para la innovación.
1. Defina cambioorganizacional.
Cambio Organizacional: E cualquier cambio o alteración del personal, la estructura o la tecnología.
2. Explique cómo el cambio afecta a los gerentes.
Los afecta en el sentido de que si no hubiera ningún cambio organizacional la planeación sería sencilla porque el día de mañana no sería diferente al día de hoy. El asunto del diseño organizacional eficaz se resolvería porque elambiente estaría libre de incertidumbre y no habría necesidad de adaptación. La toma de decisiones se simplificaría mucho porque el resultado de cada alternativa se podría predecir con casi cierta exactitud y si los competidores no introdujeran nuevos productos o servicios y otros cambios más (clientes, gubernamentales).
3. Analice las fuerzas externas e internas para el cambio.
Fuerzas Externas:Las leyes y reglamentaciones gubernamentales: que son un impulso frecuente para el cambio, ejemplo: La Ley Sabanes-Oxley de 2002 que exigió a las empresas estadounidenses cambiar a forma en que revelan la información financiera y representan al gobierno corporativo.
La Tecnología: Las organizaciones reemplazan el trabajo humano con robots por ejemplo.
La fluctuación de los mercadoslaborales: Por ejemplo las organizaciones de atención médica que enfrentan una escasez importante de cuidados de enfermería han tenido que cambiar su forma de programar las horas de trabajo.
Los cambios económicos: afectan a casi todas las organizaciones a volverse más eficientes en los costos.
Fuerzas Internas:
La fuerza Laboral: ésta rara vez es estática, su composición cambia en cuantoaedad, educación, antecedente étnicos, sexo, etc.
Nuevo Equipo: Los empleos y empleados se tendrían que rediseñar y capacitar para operar el nuevo equipo o establecer nuevos patrones de interacción dentro de su grupo de trabajo.
Actitudes de los empleados: como la insatisfacción laboral que pueden dar lugar a ausentismo, mas renuncias e incluso huelgas.
4. Brinde 2 ejemplos de empresas quepuedan enmarcarse en las metáforas del cambio de las aguas tranquilas y de los rápidos en aguas turbulentas
Ejemplos de empresas en la metáfora de las aguas tranquilas:
1-
Ejemplos de empresas en la metáfora de los rápidos en aguas turbulentas:
Levi Straus & Co., el vulnerable fabricante de pantalones y chamarras de mezclilla. Robert Hanson, presidente de la marca estadounidense y la...
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