ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. Especialización del trabajo:
De manera tradicional Se consideraba como una forma de dividir las actividades laborales en tareas separadas.
Visión actual: es que la especialización del trabajo es un mecanismo importante para organizar, pero puede generar problemas.
La cadena de mando y los conceptos subyacentes (autoridad, responsabilidad y unidad demando)
Se consideran formas importantes de mantener el control en las organizaciones.
La visión contemporánea es que estos son menos relevantes en las organizaciones actuales.
La visión tradicional del tramo de control era que los gerentes debían de supervisar directamente a no as de cinco o seis individuos.
La visión contemporánea es que el tramo de control depende de las habilidades ycapacidades del gerente y empleados, así como de las características de la situación.
2. FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Funcional: la cual agrupa a los puestos según funciones desempeñadas.
Por productos: agrupa los puestos por líneas de productos
Geográfica: agrupa los puestos por región geográfica
Por procesos: que agrupa los puestos según el flujo de productos o clientes
Por clientes: la cualagrupa los puestos por grupos específicos y únicos de clientes
3. CADENA DE MANDO: es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien.
AUTORIDAD:
Se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y lo que se espera que haga.
RESPONSABILIDAD:
Es laobligación o expectativa de desempeñar tareas asignadas.
LA UNIDAD DE MANDO:
Establece que una persona debe de reportarle a un solo gerente.
4. TRAMO DE CONTROL: cantidad de empleados puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz
5. LA CENTRALIZACIÓN-DESCENTRALIZACIÓN
Es una decisión estructural sobre quien toma decisiones los gerentes de nivel alto o los empleados de nivel bajo.
6.FORMALIZACIÓN:
Tiene que ver con el uso de estándares y reglas estrictas para generar consistencia y control.
ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
MECANICISTA: es una estructura rígida y muy controlada.
ORGÁNICA: es muy adaptable y flexible
FACTORES DE CONTINGENCIA:
La estructura de la organización debe de apoyar su estrategia. Si la estrategia cambia, la estructura debe de cambiar también. Eltamaño de la organización puede afectar su estructura hasta cierto punto, una vez que la organización alcanza cierto tamaño (2,000 empleados) es casi mecanicista
La tecnología de una organización debe de apoyar su estructura. Una estructura orgánica es más efectiva con tecnología de producción en unidades y de producción pro procesos. Una estructura mecanicista es más efectiva con tecnología deproducción masiva, cuanto más cierto es el entorno de una organización más necesaria resulta la flexibilidad de un diseño orgánico.
DISEÑOS ORGANIZACIONALES:
Organización tradicional
Estructura simple: es la que cuenta con poca departamentalización, amplios tramos de control , autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización
Estructura funcional: agrupa especialidadesocupacionales similares o relacionadas
Estructura divisional: está formada por divisiones de negocios separadas
Organizaciones contemporáneas
Estructuras de equipo: toda la organización está formada por equipos de trabajo
Estructuras matricial: los especialistas de distintos departamentos funcionales trabajan en uno o más proyectos, dirigidos por gerentes de proyecto.
Estructura de proyectos: es aquellaen la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.
Organización virtual: consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos contratados temporalmente según lo necesiten los proyectos
Organización de red: es aquella que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades y acude a redes de proveedores externos para brindar componentes...