Estructura Y Diseño Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL.
Estructura organizacional: define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Especializacióndel trabajo: Grado en el que las tareas se subdividen en puestos separados el trabajo se divide en pasos y cada individuo termina uno de los pasos.Departamentalización: Base de acuerdo con que seagrupan los puestos. Una forma popular de agrupar actividades es por las funciones que se desempeñan. En toda organización se puede utilizar la departamentalización por funciones; pero existedepartamentalización por: producto, servicio, geografía, proceso, clientela.
Cadena de mando: línea de autoridad continúa que se extiende desde la parte superior de la organización hasta el nivel más bajo y quedefine quién reparta a quién. La cadena de mando de cualquier organización va ligada a la autoridad y a la unidad de mando. Autoridad: Derecho inherentes a una posición admistrativa para dar órdenes yesperar que sean obedecidas. Unidad de mando: Preservar una línea ininterrumpida de autoridad donde un subordinado tiene sólo un jefe ante el cual es directamente responsable. Tramo de controldetermina el número de niveles y administradores que tiene 1 organización y el número de subordinados que estos pueden dirigir eficaz y eficientemente; mientras mayor sea el tramo más efectiva es laorganización.
Hay organizaciones centralizadas esto es que la toma de decisiones se concentra en el personal administrativo; y organizaciones descentralizadas en las que la toma de decisiones se delega aempleados de nivel más bajo.
Formalización: grado estandarizado de los puestos dentro de la organización.Si está es muy grande menor será la aportación y análisis de alternativas de los empleados.El diseño organizacional es parte muy importante dentro de la organización. Los más comunes son:Estructura simple: bajo grado de departamentalización, grandes tramos de control, autoridad...