Estructura y organización de las empresas

Estructura y organización de las empresas

La estructura simple. Forma organizacional flexible y centralizada. Actúa en entornos sencillos pero dinámicos, ya que sólo en estos ambientes puedecompetir con los empresarios mas estructurados. Es apropiada para empresas de tamaño reducido; para empresas familiares y sin ambiciones expansivas. El directivo extiende su control personal a todas lasfases del negocio y centraliza todas las decisiones importantes. Las posibilidades de desarrollo personal de sus miembros de sus miembros son escasos.La autoridad laboral está relacionada directamentecon un individuo su reducido tamaño las hace más ágiles y mas adaptables a los cambios del entorno.
La estructura funcional. Diseñada para producir un limitado número de tareas de bienes o serviciosen gran volumen y a coste reducido. Se busca la especialización; sólo puede alcanzar el éxito en entornos predecibles. Este tipo de estructuras dificulta la evaluación del grado de desempeño de cadadepartamento, ya que sólo los niveles superiores son responsables de la obtención de beneficios. Si el número de objetos ofertados empieza a ser muy grande, o si las variaciones de la demandainterfieren la eficacia de la programación, la forma funcional empieza a resultar inflexible y costosa. La organización funcional es eficiente y hace bien lo fundamental; pero no fomenta la creatividad de susmiembros en el espíritu de iniciativa; no se adapta con rapidez y es especialmente propensa a perderse los grandes cambios.
Estructura divisional. Conjunto de unidades similares, que aparecenindependientemente para servir a un mercado particular, y que son evaluadas centralmente en base a su rendimiento. Alcanza la flexibilidad y las economías de alcance por su habilidad de centrarse rápidamenteen las experiencias de los nuevos mercados o de mercados en expansión. Los sistemas de control de tales estructuras eliminan el deseo de innovar y asumir riesgos. Inconvenientes: El control central...