ESTRUCTURAS DE LAS INTERVENCIONES DE ADMINISTRACION DE RRHH EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Páginas: 11 (2534 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2014
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÒN RODRIGUEZ”
NUCLEO EL VIGIA
ESTRUCTURAS DE LAS INTERVENCIONES DE ADMINISTRACION DE RRHH EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Vigía Mayo 2012
Introducción
Los concepto básicos a desarrollar, se definen como herramientas principales paralograr la misión visión y objetivos planeados dentro de una empresa organizada.
La administración por objetivo se basa en la fijación de metas, aunque esta puede crear conflictos a nivel de tiempo y papeleo, lo cual indica que si se hace de manera organizada su resultado será positivo.
El sistema de recompensas que se de llevar a cabo en las organizaciones es el de las remuneraciones, seguro,capacitación, servicios, utilidades, comisiones, responsabilidades, motivación y surgimiento de cargos dependiendo a sus estudios.
Este desarrollo implica conceptos relevantes para una buena organización y desempeño laboral.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La administración por objetivos constituye un modelo administrativo bastante difundido yplenamente identificado. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
Surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración
La administración por objetivos (APO), es un sistemamuy popular que se basa en la fijación de metas. En general, los administradores y subordinados acuerdan la rutina de éstos, la orientación de los proyectos, los objetivos personales del año siguiente y el criterio que se debe utilizar para alcanzar las metas. La libertad que se concede a los empleados en un sistema de APO les ofrece oportunidades para que satisfagan sus necesidades decrecimiento. Las metas con mayor valor motivación son aquellas que son aceptadas por todos, específicas y que ofrecen retos, así como las que presentan oportunidades para la retroalimentación sobre el desempeño.
Proceso de la administración por objetivos
El proceso se inicia en la cima de la organización y tiene el respaldo activo del Director General, quien le da dirección a la organización. Sinembargo, no es esencial que la fijación de objetivos se inicie en la cima. Puede comenzar a nivel de división, al nivel del gerente de mercadotecnia o incluso más abajo.
Al igual que en toda planificación, una de las necesidades críticas en la APO es el desarrollo y la difusión de premisas de planeación consistentes. No se puede esperar de ningún gerente que fije metas o que establezca planes ypresupuestos sin guías de acción.
Consiste en fijar metas al nivel más alto de la organización, clarificar los papeles específicos de los responsables de lograr las metas y establecer y modificar los objetivos para los subordinados. Se pueden establecer metas para los gerentes de línea así como para el personal "staff". Las metas pueden ser cualitativas o cuantitativas.
Entre sus otras ventajasla APO da por resultado una mejor administración, con frecuencia obliga a los gerentes a clarificar la estructura de sus organizaciones, estimula a las personas a comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos.
Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el establecimiento de objetivos es que el Director General determine lo que él percibe como el propósito omisión y las metas más importantes para un determinado período futuro.
Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submeta deben ser la responsabilidad clara de una persona en particular; sin embargo, al analizar la estructura de una organización con frecuencia se observa que la responsabilidad es imprecisa y que se necesita clarificación o reorganización. En ocasiones,...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÒN RODRIGUEZ”
NUCLEO EL VIGIA
ESTRUCTURAS DE LAS INTERVENCIONES DE ADMINISTRACION DE RRHH EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Vigía Mayo 2012
Introducción
Los concepto básicos a desarrollar, se definen como herramientas principales paralograr la misión visión y objetivos planeados dentro de una empresa organizada.
La administración por objetivo se basa en la fijación de metas, aunque esta puede crear conflictos a nivel de tiempo y papeleo, lo cual indica que si se hace de manera organizada su resultado será positivo.
El sistema de recompensas que se de llevar a cabo en las organizaciones es el de las remuneraciones, seguro,capacitación, servicios, utilidades, comisiones, responsabilidades, motivación y surgimiento de cargos dependiendo a sus estudios.
Este desarrollo implica conceptos relevantes para una buena organización y desempeño laboral.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La administración por objetivos constituye un modelo administrativo bastante difundido yplenamente identificado. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
Surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración
La administración por objetivos (APO), es un sistemamuy popular que se basa en la fijación de metas. En general, los administradores y subordinados acuerdan la rutina de éstos, la orientación de los proyectos, los objetivos personales del año siguiente y el criterio que se debe utilizar para alcanzar las metas. La libertad que se concede a los empleados en un sistema de APO les ofrece oportunidades para que satisfagan sus necesidades decrecimiento. Las metas con mayor valor motivación son aquellas que son aceptadas por todos, específicas y que ofrecen retos, así como las que presentan oportunidades para la retroalimentación sobre el desempeño.
Proceso de la administración por objetivos
El proceso se inicia en la cima de la organización y tiene el respaldo activo del Director General, quien le da dirección a la organización. Sinembargo, no es esencial que la fijación de objetivos se inicie en la cima. Puede comenzar a nivel de división, al nivel del gerente de mercadotecnia o incluso más abajo.
Al igual que en toda planificación, una de las necesidades críticas en la APO es el desarrollo y la difusión de premisas de planeación consistentes. No se puede esperar de ningún gerente que fije metas o que establezca planes ypresupuestos sin guías de acción.
Consiste en fijar metas al nivel más alto de la organización, clarificar los papeles específicos de los responsables de lograr las metas y establecer y modificar los objetivos para los subordinados. Se pueden establecer metas para los gerentes de línea así como para el personal "staff". Las metas pueden ser cualitativas o cuantitativas.
Entre sus otras ventajasla APO da por resultado una mejor administración, con frecuencia obliga a los gerentes a clarificar la estructura de sus organizaciones, estimula a las personas a comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos.
Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el establecimiento de objetivos es que el Director General determine lo que él percibe como el propósito omisión y las metas más importantes para un determinado período futuro.
Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submeta deben ser la responsabilidad clara de una persona en particular; sin embargo, al analizar la estructura de una organización con frecuencia se observa que la responsabilidad es imprecisa y que se necesita clarificación o reorganización. En ocasiones,...
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