Estructuras organizacionales

ESTRATEGIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Las estructuras modernas deben contener en su diseño las siguientes características:

Autoridad basada en el conocimiento y habilidades y no en la posiciónjerárquica.

Pocos niveles jerárquicos.

Orientación a los resultados y al cliente.

Pocas normas y reglamentos

Red de valor agregado.

Organización alrededor de los productos y procesos(la totalidad) y no por especialización o funciones (fragmentación).

Trabajo en red e información en tiempo real (inmediatez).

Autocontrol (control inherente al sub-sistema).

Puestos detrabajo multifuncionales.

Participación, involucramiento y equipo.

Capacitación en los nuevos paradigmas (flexibiliza y facilita).

Conciencia de cambio, transformación y mejoramiento continuo.Modificación de los sistemas de medición y métrica del desempeño.

Sensibilización a los extra-costos y al concepto de valor agregado.

Autonomía para los dueños de los procesos y para quientiene la mayor visibilidad ante el cliente.

Integración de componentes organizacionales (red de negocios integrada).

Relación entre estructura, cultura y cambio cultural.

Características delas personas que conforman esta estructura

Fundamento básico : El conocimiento, liberar tiempo para crear e innovar.

Equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad : Estaciones de trabajoempoderadas.

Equipos autodirigidos:
Sistema de retroalimentación en tiempo real.

• Responsabilidad por un producto y proceso completo.

• Mejoramiento continuo.

• Interdependencia eindependencia.

• Participación en toma de decisiones y solución de problemas.

Multitarea : Intervenir con eficacia y eficiencia en diversos procesos.

Actuación local, con pensamiento global.Compartir genuinamente una misma misión, visión y valores.

DEFINICION DEL ENFOQUE ADMINISTRATIVO.

Los elementos que la administración de la nueva área debe tener para cumplir el objetivo de...