Estructuras organizacionales

QUE SON LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1. Estructura organizacional
Es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de las organizaciones. Las áreas de una organización sepueden estructurar formalmente por función producto/mercado o en forma de una matriz.
2. Organización formal
 Es la organización basada en la división del trabajo racional. Es la organizaciónplaneada. Es la organización formalmente oficializada. Es la organización aprobada por la dirección y comunicada a todo a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas y demanuales de procedimientos.
3. Organización informal
Es la organización que surge espontáneamente en las actividades de los participantes que ocupan posiciones en la organización formal; emerge apartir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama o en cualquier otro documento formal.
4. Organización funcional
Definida porTaylor, consiste en la división del trabajo y establece la especialización de manera que cada trabajador desde el gerente hasta el obrero ejecuten las funciones de su especialidad.
Ventajas:
- Mayorespecialización; - Se obtiene la más alta eficiencia de los trabajadores; - La división del trabajo es planeada; - El trabajo manual se separa del trabajo intelectual; - Disminuye la presión sobre unsolo jefe por el número de especialistas con que cuenta la empresa.
Desventajas:
-Dificulta localizar y fijar la responsabilidad, que afecta la disciplina y moral de los trabajadores porcontradicción de las órdenes de trabajo; -Se viola el principio de la unidad de mando, que ocasiona confusión y conflictos; La indefinición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
5. Organizaciónlíneo - funcional
Combina los tipos de organización lineal y funcional para aprovechar las ventajas y evitar las desventajas inherentes a cada una. De la organización funcional se conserva la...