estudiante

Nº 16 - Marzo 2007

¿Qué es y para qué sirve el TPM?
Demanda que supera la capacidad de respuesta, personal calificado cada vez más escaso y caro, mercados externos apetecibles, materiasprimas con precios en alza, competencia globalizada, equipamientos a full. ¿Cuál será nuestra respuesta frente a esta realidad que nos ofrece tantas oportunidades? Tal vez sea el momento de pensar enhacer cambios que vayan más allá de la superficie. Tal vez sea hora de pensar a mediano y largo plazo y no sólo en el corto plazo.
El TPM, hoy llamado Total Productive Management, es cada vez más popularen el mundo y, especialmente, en los países de América Latina. Creemos que esto se debe al hecho de que más y más empresas toman conciencia de que usar TPM puede producir resultados asombrosos.Estamos hablando de duplicar la productividad y/o reducir costos en un 30% o más.
El TPM es un método de gestión empresarial que identifica y elimina las pérdidas de los procesos, maximiza la utilizaciónde los activos y garantiza la creación de productos y servicios de alta calidad y a costos competitivos.
Para ello reeduca a las personas para orientarlas hacia la prevención y la mejora continua,aumentando así la capacidad de los procesos sin inversiones adicionales.
Actúa también en la cadena de valor, reduciendo el tiempo de respuesta y satisfaciendo a los clientes con lo cual fortalece a laempresa en el mercado.
Los efectos del TPM se miden en la mejora de los resultados del sistema productivo, es decir, en términos de P (productividad), Q (calidad), C (costos), D (delivery interno yexterno), S (seguridad, higiene y medio ambiente) y M (moral y satisfacción en el puesto de trabajo).
Con el TPM buscamos mejorar no sólo los factores relacionados con los resultados en términos deproducto (P, Q, C, D) sino también los relacionados con el aspecto humano (S y M).
Para ser más específicos, podemos referirnos a algunos de los resultados alcanzados por plantas que ganaron el...