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PODER Y POLITICA
1. Diapositiva 2
Durante las pasadas décadas se ha venido estudiando el tema del poder desde la perspectiva del líder fundamentalmente, asumiendo que el poder era algo exclusivo de la persona que lo ostenta y de su posición.
2. CONCEPTO

(Greiner y Schein,1990)

3. Diapositiva 4
En la medida en que las personas tengan más poder efectivo, menor necesidad de manifestarlotendrán, pues las personas sobre las que deseen ejercer su influencia se anticiparán a sus deseos.
4. Diapositiva 5
Las organizaciones son sistemas sociales constituídos por una amplia variedad de intereses, no siempre confluyentes, que a través de un proceso político de negociación implícito o explícito, intentan articularse a fin de lograr las metas propuestas.
Por tanto, el poder es unfenómeno inherente a la dinámica de cualquier organización, sea del tipo que sea.
5. Diapositiva 6
Los conceptos de "poder" y "políticas", no obstante, están relacionados, pero son independientes.
6. Diapositiva 7
a) La habilidad para dirigir o controlar los recursos humanos, informativos y materiales, a fin de conseguir una meta o unos resultados determinados.
b) La habilidad de personas o grupospara extraer por ellos mismos resultados valorados de un sistema en el que otras personas o grupos también los desean para sí (Perrow, 1990, pág. 259).
7. Diapositiva 8
c) El resultado de la posición de un individuo en un tiempo y lugar, y de sus cualidades personales, identificando tres formas de poder: entendido como la capacidad de dominación explícita o implícita, como la capacidad dedistribuir y compartir influencias y como la capacidad, por último, de resistir el poder de los otros (Hollander, 1990).
8. Que es la Politica
Las políticas, se refieren al poder en acción, a las estrategias y tácticas utilizadas para conseguir poder.
9. Diapositiva 10
Desde el punto de vista de los teóricos de las organizaciones, las políticas podrían definirse como aquellas actividades que sedesarrollan en tales contextos para adquirir, incrementar y usar el poder y otros recursos, a fin de obtener los resultados pretendidos en una situación en la que existe incertidumbre o disensión sobre las alternativas a seguir.

10. Diapositiva 11
También puede ser definida como un proceso de influencia en el que el individuo o el grupo intenta conseguir ciertos beneficios, usando tácticas yestrategias que le hagan merecedor de ellas. (Ferris y King,1991)

11. Referentes históricos
Maquiavelo
Hobbes
Rousseau
12. Dimensiones del poder
la distinción entre poder y autoridad,
el poder socializado frente al poder personalizado
y las cinco bases del poder clásicas.
13. Percepción del poder:
El poder del puesto
Las bases de poder individuales
poder departamentales la capacidad deenfrentarse a la incertidumbre que afecta a la organización, la cualidad de ser insustituible o difícilmente reemplazable y la centralización del flujo del trabajo de la organización.
14. Factores que contribuyen al desarrollo del poder
la necesidad de poder
la inseguridad emocional,
la necesidad de aceptación
15. Diapositiva 16
estructura piramidal
la ausencia de normas objetivas de desempeñola evasión del trabajo
16. Formas de expresar y de diagnosticar el poder en las
organizaciones
ascendente
descendente
lateral
17. Poder, Influencia y Política en las Organizaciones
[Imagen]: C:\Program Files\Common Files\Microsoft Shared\Clipart\cagcat50\bd05296_.wmf
18. Qué es Poder? Y Liderazgo?…
  Poder es la capacidad potencial que tiene una persona (A) de influir en la conducta deotra (B) de forma tal que esta última (B) actúe en concordancia con los deseos de la primera (A). Se establece una relación de dependencia.
[Forma]
Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas.

19. Comparación entre Liderazgo y Poder
 
[Tabla]
20. Bases del Poder
 
[Forma]
Poder Formal: se basa en el puesto que ocupa un individuo en...