estudiante




Cuestionario de preguntas para un programa de auditoria









































INTRODUCCION

En el presente se pretende desarrollar un Auditoria Financiera del grupo de las Obligaciones Financieras tomadas del Balance General con corte a 31 de diciembre de 2011 de los Supermercados Mercacentro Limitada, los cuales se dedican ala comercialización de toda clase de artículos para el hogar y la canasta familiar.

Considerando la Auditoria Financiera un eje fundamental en una organización, ya que es a través de esta que podemos evaluar riesgos, plantear planes de mejoramiento y permitir la toma de decisiones; partiendo de la premisa que la auditoria solo se direcciona a la parte financiera, sino que trasciende permitiendode esta forma tener un alcance mayor de la organización.

Se encontrara al comienzo del presente trabajo, una descripción general de la organización, dentro de la cual se menciona la actividad económica, la misión, la visión, valores corporativos, entre otros. Por último se realizara una Auditoria Financiera al grupo de cuentas del pasivo denominadas Obligaciones Financieras y de esta formaemitir una opinión sobre la razonabilidad de los mismos de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.


























1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Comprender el desarrollo y ejecución de una Auditoria Financiera (para nuestro trabajo la Auditoria Financiera para el grupo de cuentas del pasivo Obligaciones Financieras); teniendode esta forma conocimiento y claridad acerca de la estructura organizacional tanto del área financiera como en general.


1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.2.1 Realizar un análisis general de la organización objeto a desarrollar la Auditoria Financiera.
1.2.2 Analizar el Sistema de Control Interno de la organización.
1.2.3 Desarrollar la Auditoria Financiera al grupo de cuentas del pasivoObligaciones Financieras.



























2. PLANEACION DE LA AUDITORIA



La planeación implica el desarrollo de una estrategia general para el enfoque, énfasis, oportunidad y conducción del contrato y de un plan de trabajo con un detallado enfoque de la naturaleza, oportunidad y extensión de los procedimientos de auditoria que se van a realizar y lo racionalde su elección. Una planeación adecuada ayuda a asegurar que se ha dedicado suficiente atención a las áreas importantes del trabajo, que los problemas potenciales son identificados de manera oportuna y que el contrato está organizado y dirigido de manera organizada de forma que permita llevarse a cabo de una forma efectiva y eficiente. La planeación adecuada también ayuda a la asignaciónadecuada de trabajo a los miembros del equipo del contrato y a la revisión de su trabajo, dado el caso, en coordinación con el trabajo realizado por otros auditores y expertos.
El auditor debe planear el trabajo con una actitud de escepticismo profesional, en todo momento durante la planeación de la auditoria el auditor mantendrá una actitud de escepticismo profesional, reconociendo que pueden existircircunstancias que causen declaraciones equivocadas importantes en el tema. (LUNA, 2006).
Partiendo de lo anterior en la planeacion se establecen las relaciones entre los auditores y la entidad para de esta forma determinar los alcances y objetivos de la planeacion; permitiendole de esta forma al auditor establer un bosquejo de la situacion actual de la organización en relacion a su historia,objetivos, estrategias y estructura que le van a facilitar al auditor eleborar el programa de auditoria que se llevara a cabo.

2.1 ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

2.1.1 ANTECEDENTES


Los Supermercados Mercacentro Limitada se han preocupado a lo largo de más de 17 años de servicio a la comunidad Ibaguereña y Tolimense en rescatar sus tradiciones y el amor por lo propio, contribuyendo de esta...