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SUMARIO # 2
LA ORGANIZACIÓN
1. CONCEPTO, NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA FUNCIÓN ORGANIZACIÓN.
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperarpara obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
1.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valersede este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
1.2. OBJETIVO Y PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Es la habilidad que hay que poner en marcha cuando setiene que hacer concurrir las acciones coordinadas de un conjunto de personas, en tiempo y costes efectivos de modo que se aprovechen del modo más eficiente posible los esfuerzos y se alcancen los objetivos.
Planificar y organizar significa que se estudian previamente los objetivos y acciones, y se sustenten los actos no en intuiciones sino poniendo en marcha algún método, plan o la pura lógica.2. DETERMINACIÓN DE LA ESTRCTURA EMPRESARIAL.
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
2.1. TIPOS DE ESTRUCTURA.
Estructura organizativa lineal.
Estructura en línea y staff.
Estructura en comités.
Organización Funcional.
Estructura organizativa lineal.
Es el tipo de estructura más sencillo y antiguoque existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior. Sin embargo este tipo de estructuras tiene inconvenientes importantes.
Estructura en línea y staff.
Es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, conrelaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staff. Esta estructura combina la rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de comunicación directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff que son necesarios para dirigir numerosas actividades de muy diversa índole.
Estructuraen comité.
Es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola. En la estructura en comité, para tomar una decisión, el grupo se reúne, se intercambian opiniones, se discute y se llega a la elección final. Normalmente se utiliza conjuntamente con la estructura en línea y staff, y solo para la toma dealgunas decisiones en concreto.
Estructura funcional.
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
2.2. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN BÁSICA.
Definición. Bases teóricas. Características, tipos: Departamentalización por Función, por Producto, por Territorio o Geográfica, por Clientes, por Proceso o Equipo,otros tipos de departamentalización. Utilidad. Lista de referencias.
2.2.1. DEFINICIÓN DE DEPARTAMENTO.
El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es un área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.
2.2.2 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.
Departamentalización...