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UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS ESCUELA DE ESTUDIOS POLÍTICOS Y ADMINISTRATIVOS ASIGNATURA: TEORÍA GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN II   Bernardo Kliksber   1. Se plantea una brecha existente entre lo demandado al Estado Latinoamericano y el ajuste del gasto esperado por los ciudadanos. Según lo visto en clases ¿qué herramientas considera usted que deberíanser aplicadas para afrontar favorablemente éstos retos dentro de la gestión pública?      En semejante circunstancias, se deben tomar acciones consecutivas, la primera, es que el Estado ajuste el gasto público, esto quiere decir, que realice un informe que le permita conocer con absoluta claridad  su presupuesto, a partir de esto el Estado puede implementar políticas públicas que sean posibles ono, mientras no se haga un ajuste del gasto público, solo se contara con un desorden  institucional que hará cada vez más ancha la brecha, el otro paso importante a seguir es incrementar la gestión pública, esto no se trata de aumentar la burocracia sino de reducirla tomando en cuenta las buenas capacidades de los individuos y hacer que estos remen en la misma dirección y tengan bien definida lamisión de la organización, para esto también se deben tomar en cuenta las empresas privadas, logrando que participen en este mejoramiento.   2. ¿Por qué es importante el cambio gerencial y en qué consiste?      El cambio gerencial es de suma importancia por las funciones que cumple un gerente como líder institucional, y que debido a las transformaciones  y demandas provenientes del ambiente, éstedebe ajustarse y estar a la altura, para poder decir que tiene la capacidad de llevar el timón de la organización y es capaz de direccionar, motivar e incentivar a los todos integrantes de la organización. Según Michael Thomas para que se dé tal cambio gerencial, es necesario que el gerente debe estar dotado de cultura, de una visión extensa, que posea aportes literarios, históricos y artísticos. Queserán herramientas que favorables para el éxito de su dirección.   3. ¿Qué papel juega el pensamiento estratégico en tiempos de crisis institucional?      El papel que juega el pensamiento estratégico es totalmente clave  para enfrentar una crisis institucional, porque de esta forma se realiza un plan de acción, después de haber evaluado todas la opciones aplicables a dicha crisis, y así ejecutarcontantemente acciones aprobadas por decisiones, que vayan dando resultados, que le permitan  a la organización, volver a evaluar sus opciones, y literalmente mover de forma estratégica todas sus fichas.     Douglass C. North   4. ¿Qué motiva el cambio institucional? Mencione un eje que usted considere elemental en la ejecución de dicho cambio.      Debido a que las instituciones estánconformadas por individuos, y los organismos externos a ella igual, se presume que a pesar de las circunstancias, los mismos individuos son los responsables de llevar a cabo el cambio institucional, esto quiere decir, que el cambio se puede ver motivado tanto interna como externamente. El cambio puede estar motivado también por algún efecto económico que esté dando resultados desfavorables a laorganización.     Como fue mencionado anteriormente para dar paso al cambio institucional, la variable cultura es una herramienta necesaria y la que es capaz de dar paso y buena implementación de las transformaciones. Mientras no se trabaje con la variable cultural, los cambios de la organización no serán positivos, porque generaran un choque entre lo que se quiere y lo que es favorable. March y Olsen   6. ¿Enqué consiste el nuevo institucionalismo?      El nuevo institucionalismo es un enfoque teórico que ha aparecido en las ciencias sociales anglosajonas durante los últimos 15 años como una reacción en contra del éxito del enfoque racional. En estos modelos, la interacción entre agentes está libre de toda fricción, por lo cual es suficiente con conocer las preferencias de los individuos y asumir...