estudiante

Tercer año - 2010

Ronald Reagan
5. THE NATURAL
“Ronald Reagan me enseño de liderazgo, más de lo que nadie me había enseñado… usualmente
fue por medio de la sorpresa”
En su tercer año de presidencia fue su turno servir como anfitrión en la Cumbre anual económica
de las naciones industrializadas. Él escogió el estado de Virginia como el lugar donde se
hospedarían todos los líderes quellegarían a dicha reunión (a excepción de los franceses que
fueron relegados a otro lugar, como represalia por el mal trato que dieron a la delegación
americana años atrás).
Reagan tenía una gran prueba en la reunión, puesto que implicaba ser el presidente del grupo de
líderes, orientar debates complicados de economía y política. Como presidente, él esperaba tener
una plática uno a uno con cadapresidente (un requisito que ningún otro líder compartía). La
prensa mundial estaba escéptica acerca de la comprensión de Reagan acerca de los temas
mundiales, y por tanto querían ver como hacia malabares para manejar tantas discusiones de
índole trascendental.
Para dicha cumbre, su equipo preparo un libro donde se encontraban datos importantes sobre
cada líder con el cual se reuniría. Reaganposeía la habilidad de retener muchos detalles de
memoria, esto gracias a su pasada carrera como actor, pero como consecuencia: Reagan era muy
lento para leer. Por tanto uno de los encargados que le entrego el “pequeño” libro, le advirtió que
no se fuera desvelar tratando de aprenderse el libro, puesto que al día siguiente estaba exhausto,
y todo salía peor.
Reagan al día siguiente estaba conlos ojos hinchados y un paso lento, todo su staff estaba
aterrado de que ese día tan importante y que todo el mundo iba a ver por sus pantallas saliera
mal. Para sorpresa de todos, el SÍ se desvelo, pero no leyendo el libro sino que viendo una de sus
películas favoritas (The sound of music). Por supuesto el miedo sucumbió a todo el equipo, pero
para sorpresa de todos: Reagan se comporto a laaltura del evento, recordó la montaña de datos
que se le dieron en el desayuno de ese día, estuvo relajado y nunca se mostro cansado, sus
visitantes se sintieron cómodos y a gustos con las conversaciones, siempre mantuvo claro el
objetivo que se perseguía en cada discusión y con cada líder, y siempre tuvo un claro sentido de lo
que estaba tratando de conseguir. Estas eran unas de las grandesfortalezas de Reagan como líder.
En lugar de ser tratado como una marioneta, Reagan tenía claro adonde quería llegar y como lo
haría. El mejor trabajo que su equipo consideraba que podía hacer era quitar los obstáculos del
camino.
Bernard Malamud escribió una novela titulada “The natural”, dicha novela trata de aquel hombre
que en el momento y lugar indicado, hace la jugada perfecta. Reaganera como ese hombre, se

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dejaba guiar por sus instintos e intuiciones. Él era un hombre raro como Teddy Roosevelt y
Franklin Roosevelt, pero que había sido bendecido con habilidades de líder. Dios sabe que él no
era perfecto, era un soñador y distraído, sin su equipo no habría sobrevivido (dependía mucho de
él), no era muy curioso en temas de política y era constantementecriticado. Pero nadie duda que
fuera un presidente muy efectivo, y que desde el punto de vista del autor, él había sido el mejor
líder en la casa blanca desde Franklin Roosevelt.

MEASURES OF HIS SUCCES
Para muchos la historia de Reagan no se supone que debió haber terminado así. Era el presidente
menos probable a tener éxito desde Hoover. La gente que importaba no estaban seguros si
estabanmás horrorizados por sus ideas conservadoras o su popularidad, creían que no iba a tener
éxito y obviamente estuvieron equivocados.
El país se encontraba deprimido pues al recordar los últimos 20 años lo único que los
estadounidenses pensaban era una serie se asesinatos, una guerra perdida, escándalos políticos,
crisis económica, vergüenza en el extranjero, etc.
En el período de Jimmy...