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FODA DE LA EMPRESA VILLAORDUÑA
FORTALEZAS:
La calidad de los productos elaborados.
Realizan diseños de acuerdo al gusto del cliente.
Tener buena logística de abastecimiento de materia prima.
Conocimiento de técnicas que permiten realizar un mejor acabado en el cuero de la alpaca.
Es un producto artesanal, que no afecta al medio ambiente.
OPORTUNIDADES:
La preferencia de las personasextranjeras por productos manufacturados.
Minoría de productores en este rubro.
Los clientes pagan un buen precio y tienen un alto poder adquisitivo.
El impulso del gobierno al comercio exterior, dando facilidades para exportar.
Un amplio mercado, al que aún no llegan los productos.
DEBILIDADES:
Falta de mano de obra adecuada.
Infraestructura en el centro de producción.
Mínimo capitaleconómico.
No producir productos con mayor valor agregado, que permita percibir mejores ingresos.
Capacidad de producción limitada.
AMENAZAS:
Incremento del costo de la materia prima.
La crisis económica afecta al poder adquisitivo de los clientes.
Los productos industriales tienen menores costos, por lo cual tenemos una desventaja competitiva.
Qué factores climatológicos afecte a la crianza dealpacas, que es la base de nuestra materia prima.
Incremento de la competencia, ya que es un negocio rentable.


¿Qué son las fibras de alpaca bebe?
Las fibras de alpaca sirven para la elaboración de prendas o artículos para el uso personal, esto viene a ser como la materia prima para su elaboración

FIBRAS DE ALPACA

El Plan Operativo de Exportación de Prendas y artículos a base de Alpacaplantea a toda la comunidad sectorial, la realización de un trabajo conjunto, articulado y consistente para asumir el reto de potenciar las exportaciones peruanas de prendas de alpaca hacia los principales mercados del mundo.
Para ello lo fundamental es asumir un compromiso de trabajo conjunto entre toda la comunidad alpaquera del país, así como un compromiso de apoyo decidido al sector por partedel gobierno y el sector privado, para fortalecer la competitividad sectorial. Esta visión sistémica parte de la premisa de que la competitividad de las unidades productivas y empresas involucradas en la cadena productiva y exportadora de la alpaca, depende de la posibilidad de acumular ‘capital sistémico’ como resultado de la confluencia de un conjunto de capitales intangibles macroeconómicos,regionales y extra-regionales.

Se entiende por Competitividad Alpaquera a la capacidad de cada unidad productiva y de la cadena productiva alpaquera en su conjunto para competir de igual a igual, con las principales empresas productoras y exportadoras de prendas de pelos finos a escala mundial; en precio, calidad y servicio. Viene a ser la capacidad de producir y vender los productos másdemandados por el mercado mundial, con las características y condiciones más demandadas (preferencias del consumidor), la mayor calidad y precios suficientemente baratos respecto a la competencia.
El resultado natural de aumentar la competitividad alpaquera es expandir las exportaciones de prendas de alpaca, a un ritmo mayor al crecimiento de las exportaciones mundiales de prendas de cashmere.POBLACIÓN ALPAQUERA

La alpaca se cría en Perú y, además, en Ecuador, Bolivia, norte de Chile y noroeste de Argentina, sobre los 3,800 msnm. Desde fines de los 80’s vienen desarrollando su crianza EEUU, Australia, Nueva Zelanda y Canadá.




PRODUCCIÓN
Modelo de Cadena Productiva Artesanal
El motor de este modelo de cadena lo constituyen las tiendas de venta de artesanías las mismas que seencuentran ubicadas en lugares de movimiento turístico como aeropuertos, mercadillos, etc. Este tipo de tiendas compran las prendas de alpaca que fabrican los artesanos textiles, prendas denominadas rústicas. La materia prima de estas prendas son hilos elaborados en forma manual o con tornos artesanales por los productores artesanales de hilados.
FUENTE: Perfil del Mercado y Competitividad...