estudiante


Área de Administración y Negocios.
Administración de Empresas

Caso INBio.Nombres: -Francisco Fontecilla.
-José Silva.-Eduardo Urra.-Gamaliel Durán.Profesora: - Alicia Reyes.
1.- ¿Qué consideraciones realizaría usted sobre el nivel organizacional estratégico de INBio?
R:

2.- ¿Qué tipo de liderazgo necesitaINBio cuando Gámez sufrió un infarto?
R: Necesitaba un líder proactivo con carácter democrático ya que, luego del infarto de Gámez, quienes asumen el mando de la Institución fue Piva y losdirectores temáticos, para esto necesitaron un líder más atento, comprometido y que se preocupa por todo el grupo. La tarea más importante de este tipo de líder no es dar órdenes, sino, la de mantener algrupo unido; democrático ya que la toma de decisiones es en consenso.

3.- ¿Cómo consideras que el estado de salud de Gámez afectará al rendimiento de la empresa?
R: Afecta directamente a laempresa produciendo una grave alteración del funcionamiento adecuado de esta, ya que la aprobación de las propuestas dentro de la empresa pasaba por Gámez para ser aprobada.

4.- ¿Qué habilidades deliderazgo destacaría de Gámez? ¿En qué podría mejorar?
R: Gámez era un líder que tenía carisma, no solo lideraba, sino, que hacía que lo siguieran y lo quisieran seguir. La imagen de Gámez era...