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SISTEMA DE GESTION
La compañía cuenta con 28 índices de gestión, herramienta por medio de la cual mide el desempeño de las Plantas Embotelladoras y los Centros de Distribución, permitiendo analizarla gestión en las áreas administrativas, producción, ventas, distribución, calidad, servicio al cliente, etc. Estos índices se miden mensualmente y de acuerdo a su resultado se hacen los correctivosnecesarios y se premian las tres (3) mejores Plantas y Centros de Distribución.

ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD
Objetivo: Consolidar el liderazgo en el mercado de las bebidas no alcohólicas enColombia
Estrategia: Diversificación

Acciones
Potencializar el liderazgo de las marcas propias y franquicias
Innovación
Competitividad organizacional

Comité Ejecutivo
Este comité se encuentraconformado por el Presidente de la sociedad, el Asistente de la Presidencia, el Vicepresidente Financiero, el Vicepresidente de Ventas, el Vicepresidente de Mercadeo, el Secretario General, el Gerente deAuditoría y el Director de Equipos y Montajes.
Funciones
Ejecutar las directrices impartidas por la Junta Directiva
Cumplir la función de órgano asesor del Presidente
Determinar los lineamientosde la Planeación Estratégica
Velar por la correcta ejecución de todas las actividades adelantadas por la
Compañía
Revisar y aprobar preliminarmente cualquier proyecto de inversión, campañapromocional o publicitaria que deba ser sometido a consideración de la Junta Directiva
Conformar los Comités que sean requeridos para el seguimiento de tareas específicas

Estados financieros
De acuerdocon el estado financiero Individual - Auditado para el Año de 2010, el total de los ingresos operativos netos decreció en -27.43%, pasando de COP 1,175,714 millones a COP 853,177.03 millones. Elresultado operativo aumentó de COP 71,921 millones a COP 122,487.13 millones, lo que representa una variación de 70.31%. La utilidad neta aumentó 611.08% alcanzando COP 99,607.70 millones al final del...
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