Estudiante

ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
Concebida por F. W. Taylor y desarrollada por sus seguidores. Se denomina organización científica del trabajo a la disposición racional del mismo en el seno de la fábrica o el taller, de tal forma que su productividad o rendimiento sea el mayor posible, en concordancia con los objetivos generales de la empresa. El principio de la división del trabajo se hallaen la base de todo sistema de organización racional del mismo. Según Adam Smith, el aumento de la producción que se deriva de la puesta en práctica del principio de la división del trabajo
se debe a tres causas principales:

1) la división del trabajo aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores;

2) ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra, y

3) facilita lainvención y el uso de grandes máquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos. La organización científica del trabajo profundiza en el principio de la división del trabajo y lo pone en práctica hasta sus últimas consecuencias, mediante la división o el fraccionamiento de las tareas productivas y el estudio científico de los movimientos ytiempos, en función del cual se definen los puestos de trabajo, se evalúa la productividad y se establece el sistema de recompensas e incentivos. El departamento de la empresa encargado de realizar todos estos cometidos es el denominado de organización y métodos.
http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-cientifica-del-trabajo/organizacion-cientifica-del-trabajo.htm

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Elenfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas dela administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. Laescuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A esta corriente se la llama administración científica, por la racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas haciael rendimiento del obrero.

Su principal contenido consiste en:
Salarios altos y bajos costos unitarios reproducción.
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
Principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios opuestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados concriterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de susprincipios.

http://www.monografias.com/trabajos60/organizacion-cientifica-trabajo/organizacion-cientifica-trabajo2.shtml

Capítulo 2:
 Organización científica del trabajo
Enlaces patrocinadosPrograma CRM para PYMEs
El Programa de Administracion que su Empresa Necesita. Consulte Aquí!
www.harrenmediatools.com/AvantisSAP

La organización del trabajo es una disciplina científica que busca laoptimización del uso de la capacidad laboral del hombre en el proceso de trabajo y los más utópicos añaden, y la elevación de su calidad de vida laboral.
Los estudios de organización del trabajo se realizan por especialistas en la materia y tienen una serie de técnicas que utilizar para tal fin, como son, la psicología, sociología del trabajo, economía, estadísticas, etc., y lógicamente, el...