Estudiante
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
Trabajo de Planeación: Análisis Externo del Microentorno.
Escoja un sector muy conocido y entendible por todos, tome una de sus empresas como empresa referente (es decir, aquella a la queusted le va a hacer el plan) y haga un análisis de su Microentorno, a través de las cinco fuerzas de Porter.
Valore calificando como Bueno, Regular o Malo la Condición de la empresa respecto a esafuerza y a partir de ello indique que oportunidades identifica o que amenazas, entendiendo por Oportunidades aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados,pueden ser aprovechados por la empresa. Y Amenazas, situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñaruna estrategia adecuada para poder sortearlas.
La intención es que usted haga un ejercicio similar al realizado en clases, con el sector de los grandes supermercados o grandes superficies,donde utilizamos como empresa referente a SAO.
El trabajo es en grupo máximo 5 personas y debe entregarse de manera escrita y socializarse el día del parcial. Recuerden que yo escogeré a la personaque va a sustentar y que de ella dependerá la nota a obtener por todo el grupo. El trabajo es un referente y requisito para poder sustentar. Valor: 15 puntos.
Planilla Guía: Las filas de laplanilla pueden ampliarse de acuerdo a la necesidad.
IDENTIFICACIÓN:
SECTOR ESCOGIDO:
EMPRESA REFERENTE:
COMPETIDORES:
CLIENTES:
PROVEEDORES:
SUSTITUTOS:
MICROENTORNO BR M Oportunidades Amenazas
Poder de Negociación de los Proveedores
Poder de Negociación de los Clientes
Rivalidad entre Competidores Actuales
Amenaza de NuevosSustitutos
Amenaza de Nuevos Competidores
Donde: B: Bien; R: Regular y M: Mal. Marque con una “X” la condición que usted cree que se está presentando con cada fuerza.
Escoja un sector muy conocido y entendible por todos, tome una de sus empresas como empresa referente (es decir, aquella a la queusted le va a hacer el plan) y haga un análisis de su Microentorno, a través de las cinco fuerzas de Porter.
Valore calificando como Bueno, Regular o Malo la Condición de la empresa respecto a esafuerza y a partir de ello indique que oportunidades identifica o que amenazas, entendiendo por Oportunidades aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados,pueden ser aprovechados por la empresa. Y Amenazas, situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñaruna estrategia adecuada para poder sortearlas.
La intención es que usted haga un ejercicio similar al realizado en clases, con el sector de los grandes supermercados o grandes superficies,donde utilizamos como empresa referente a SAO.
El trabajo es en grupo máximo 5 personas y debe entregarse de manera escrita y socializarse el día del parcial. Recuerden que yo escogeré a la personaque va a sustentar y que de ella dependerá la nota a obtener por todo el grupo. El trabajo es un referente y requisito para poder sustentar. Valor: 15 puntos.
Planilla Guía: Las filas de laplanilla pueden ampliarse de acuerdo a la necesidad.
IDENTIFICACIÓN:
SECTOR ESCOGIDO:
EMPRESA REFERENTE:
COMPETIDORES:
CLIENTES:
PROVEEDORES:
SUSTITUTOS:
MICROENTORNO BR M Oportunidades Amenazas
Poder de Negociación de los Proveedores
Poder de Negociación de los Clientes
Rivalidad entre Competidores Actuales
Amenaza de NuevosSustitutos
Amenaza de Nuevos Competidores
Donde: B: Bien; R: Regular y M: Mal. Marque con una “X” la condición que usted cree que se está presentando con cada fuerza.
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