Estudiante

FACULTAD DE
CIENCIAS CONTABLES
E.A.P. DE CONTABILIDAD

PROYECTO APRENDIZAJE SERVICIO

ASIGNATURA:
PLANIFICACION FINANCIERA ESTRATEGICA

DOCENTE:
EVA DEL ROSARIO PAJUELO VALERIO

ABRI – JUL 2012 - I
I.- NOMBRE DEL PROYECTO.
ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO QUE GUIARÁ LAS ACCIONES FUTURAS DE LA ORGANIZACIÓN.
NOMBRE DEL PRODUCTO.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
INSTITUCIÓN BENEFICIADACON EL PRODUCTO.
RADIADORES ROJAS SAC.

II.- JUSTIFICACIÓN DEL PRODUCTO.
La globalización económica mundial ha contribuido a que todos los países abran sus fronteras al comercio; este hecho ha determinado la configuración y formación de bloques económicos en diferentes continentes en el mundo. El proceso ha generado una serie de cambios en los procesos económicos de los países, principalmenteen la apertura de fronteras. En la actualidad Perú ha suscrito varios Tratados de Libre Comercio con varios países, por la cual se realizan el mayor intercambio comercial, de donde sus implicaciones son fuertes en la economía del país.
En Perú existen varios sectores económicos, dentro de los cuales destaca el relacionado con la pequeña empresa, el cual es un sector cuya participación en elproducto bruto Interno del país es significativa. Ante los cambios que se vienen produciendo, en la producción y comercialización de bienes y servicios a nivel mundial, el sector de la pequeña empresa debe asumir nuevos compromisos, estrategias y acciones concretas que le permitan generar las condiciones sociales y económicas para asegurar su sobrevivencia, fortalecimiento y desarrollo de cara alproceso de globalización.
Para lograr su inserción a los procesos globales de la economía mundial, el sector de la pequeña y mediana empresa debe revisar a profundidad sus métodos de trabajo, su lógica de producción de organización empresarial y otros aspectos relevantes para prevenir el futuro a largo plazo, que le permita contar con la información básica y necesaria para generar un procesode reingeniería total de su actuación como sector dentro del conjunto de la economía nacional.

De esa cuenta el planteamiento del proceso de planeación estratégica, como una de las tareas fundamentales de las pequeñas y medianas empresas se convierte en un tema urgente y prioritario para poder crear las condiciones necesarias que apunten a la consolidación del sector en la era de lamundialización de la economía.
Con la realización del presente proyecto, se pretende contribuir a revisar los aspectos teóricos fundamentales que orientan el marco de planeación estratégica y con ello generar un instrumento para la consulta y la ejecución de procesos de planeación estratégica desde la perspectiva empresarial individual.


III.- DIAGNOSTICO Y PLANIFICACIÓN.
* RESEÑAHISTORICA

En el año 2005, dos hermanos peruanos con nociones empresarias se plantearon la idea de crear una empresa de servicios mecánicos, pues en el mercado, no existían muchas empresas que pudiesen prestar esos servicios tanto para el sector privado como para el público. Es así como nace la empresa RADIADORES ROJAS SAC.

Que tiene como principal actividad la venta y servicios, fabricación yreparación de todo tipo de radiadores automotriz, industriales, minería, pesca, intercooler, aftercooler, enfriadores de aceite y accesorios. La cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del público y además cumplir con las principales normas y controles estadísticos de calidad, tanto en el servicio como las documentaciones, asesorados porprofesionales conocedores del negocio, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país.

De esta manera RADIADORES ROJAS SAC inaugura su primera tienda en la Av. Los alisos 273 del distrito de San Martin de Porres, en la actualidad cuentan con dos tiendas en el mismo distrito mencionado. Con el compromiso de extenderse a las diferentes regiones del país para estar cerca de los...