Estudiante

Páginas: 4 (878 palabras) Publicado: 24 de octubre de 2014
Es una apreciacin sistemtica de como cada persona se desempea en un puesto de trabajo y de su potencial de desarrollo futuro.Toda evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, laexcelencia y las cualidades de una persona. La evaluacion del desempeo es un medio que permite detectar problemas en la supervisor del personal y en la integracin del empleado a la organizacin o al puestoque ocupa, as como discordancias o problemas de motivacin, etc. Responsabilidades en la evaluacion del desempeo. A)Gerente en casi todas las ocasiones el gerente asume las responsabilidades deldesempeo de sus subordinados y de su evaluacion. B)La propia personaAlgunas empresas utilizan el sistema de auto-evaluacion por parte de los empleados, como un mtodo de evaluacion del desempeo. Aqu elpropio individuo es el responsable de su desempeo y de su propia evaluacion. C) El equipo de trabajoasume la responsabilidad de evaluacion, el desempeo de sus participantes y de definir sus objetivos ymetas y que cada uno de ellos tome las medidas necesarias para ir mejorando mas y mas y los problemas que detecten darle asistencia para que tengan as un mejor desempeo. D) Elreade recursoshumanosesta alternativa es comn en las organizaciones mas conservadoras, pero que se esta abandonado debido a su carcter extremadamente centralizadora y burocrtico. E) LaComisinde evaluacionla evaluacion deldesempeo es responsabilidad de una comisin designada para tal efecto. Se trata de una evaluacion colectiva hecha por un grupo de personas. F)Evaluacinde 360se refiere al contexto general que envuelvea cada persona. Se trata de una evaluacion hecha, en forma circular, por todos los elementos que tienen algn tipo de interaccin con el evaluado. Objetivos de la Evaluacin del Desempeo La evaluaciondel desempeo ha dado lugar a innumerables demostraciones a favor y a otras verdaderamente en contra. Sin embrago, poco se ha hecho para comprobar, de forma real y metdica, cuales son sus efectos....
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