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UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Cinco grupos de proceso + 9 áreas del conocimiento


25 mayo, 2011

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Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto

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Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto

PROCESO

ACCIONES

ACTIVIDADES

PRODUCTO

Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas ytécnicas que puedan aplicarse y por las salidas que se obtienen.

ÉXITO DE UN PROYECTO
EQUIPO DE TRABAJO
seleccionar procesos adecuados enfoque definido cumplir requisitos

alcanzar objetivos
cumplir requisitos

satisfacer expectativas
resultado especificado

equilibrar servicios, demanda, costos

-Procesos dirección del proyecto - procesos orientados al producto

Interaccionescomunes entre procesos de la dirección de proyectos
EJECUCIÓN

PALNIFICAC

CONTROL Y SEGUIMIENTO

CIERRE

FIN PROYECTO

INICIO PROYECTO

INICIACIÓN

Los grupos de procesos rara vez son eventos diferenciados o únicos; son actividades superpuestas que tienen lugar a lo largo de todo el proyecto.

Los grupos de procesos interactúan En una fase o proyecto.

- Cuando el proyecto estádividido en fases, los grupos de procesos interactúan dentro de cada fase.

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

12345-

Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo

del del del del del

Proceso Proceso Proceso Proceso Proceso

de de de de de

Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

Un grupo de procesos incluye los procesos constitutivos de la dirección deproyectos que están vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro.

1-Grupo de Proceso de iniciación
está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.
- Definirlimites del proyecto - Desarrollar acta de constitución del proyecto - Identificar a los interesados

2-Grupos de Proceso de planificación
es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

-

Plan dirección proyecto Requisitos Alcance Crear la EDT Definir actividades Recursos actividades Duraciónactividades Cronograma Costos Presupuesto

-

Calidad RH Comunicaciones Gestión riesgos Identificar riesgos Cuantitativo Cualitativo Respuesta Adquisiciones

3-Grupos de Proceso de ejecución
Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto.-Aseguramiento calidad - adquirir equipo del proyecto - desarrollar equipo del proyecto - dirigir equipo del proyecto - distribución de la información - gestionar las expectativas de los interesados - efectuar adquisiciones

4-Grupos de Proceso de seguimiento y control
Procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el planrequiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. El beneficio clave de este grupo de procesos radica en que el desempeño del proyecto se observa y se mide de manera sistemática y regular, a fin de identificar variaciones respecto del plan para la dirección del proyecto. Seguir y controlar trabajo Control de cambios Alcance Cronograma Calidad Desempeño Control riesgos Administraradquisiciones

5-Grupos de Proceso de cierre
Procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales.

- Cerrar proyecto o fase - Cerrar las adquisiciones

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PLANIFICACIÓN

ACTIVIDADES...