Estudiante

La Gestión de Negocios y sus diferencias con figuras afines.
GESTIÓN DE NEGOCIOS Y SUS DIFERENCIAS CON FIGURAS AFINES

1. DEFINICIONES.

A) DEFINICIÓN LEGAL.
No existe una definición legal sobre el tema en estudio, sin embargo, encontramos una noción en el artículo 1896 del Capítulo Cuarto, De la gestión de negocios; del Título Primero, Fuentes de las obligaciones; de la Primera Parte, Delas obligaciones en general; del Libro Cuarto, De las obligaciones; del Código Civil para el Distrito Federal, mismo que a la letra
dispone:

“…Artículo 1896. El que sin mandato y sin estar obligado a ello se encarga de un asunto de otro, debe obrar conforme a los intereses del dueño del negocio…”.

B) DEFINICIONES DOCTRINALES.
En virtud de lo anterior, le corresponde a la doctrina definiresta figura; al respecto Fausto Rico Álvarez y Patricio Garza Bandala comentan que la Gestión de Negocios es una “…administración (y/o defensa) espontánea deuno o más asuntos patrimoniales ajenos, estos es, sin haber tenido encargo alguno por parte del interesado, ni el deber derivado de una obligación legal…”1.

Manuel Bejarano Sánchez define esta figura como “…la intromisión intencional de unapersona que carece de mandato y de obligación legal, en  los asuntos de otra, con el propósito altruista de evitarle daños o de producirle beneficios…”2.

Por otro lado Eugene Gaudemet, menciona que “…Hay gestión de negocios cuando una persona, espontáneamente y sin mandato realiza uno o más actos concernientes al patrimonio de un tercero…”3.

Manuel Borja Soriano, citando a Rossel, comenta que“…La gestión de negocios consiste en el hecho de que una persona (el gestor) administre voluntariamente el negocio de otra persona (el dueño) sin mandato de parte de este último…”4.

Por su parte Eugene Petit dice que “…Hay gestión de negocios cuando una persona administra voluntariamente los negocios ajenos sin habérselo encargado…”5.

Por último, Agustín Bravo González y Beatriz BravoValdés definen esta figura al decir que “…Hay gestión de negocios todas las veces que una persona administra voluntariamente los negocios de otro sin mandato del interesado, pero con intención de obligarlo…”6; esta definición recibe una crítica por parte del autor de la presente obra, ya que en la última parte de la misma se hace referencia a la existencia de un deseo, por parte del gestor, de obligaral dueño del negocio; esto va contra la esencia de la figura ya que, por un lado, la espontaneidad con la que el gestor actúa es parte fundamental de la gestión, sin aquella estaríamos frente a un mandato, por que se estaría actuando por orden del mandante y no por un sentido de solidaridad y altruismo que es la esencia misma de la figura.

C) DEFINICIÓN DEL AUTOR.
Expuestas las definicionesadoptadas por algunos de nuestros grandes y respetados doctrinarios, el autor de la presente, atendiendo a los elementos esenciales de la definición propone la siguiente: 

“Gestión de Negocios, es el acto jurídico por medio del cual, una persona espontáneamente, y sin estar obligado a ello por una convención o por la propia ley, se encarga de los negocios de otro”.

2. LA GESTIÓN DE NEGOCIOS, ALA LUZ DE LAS DIVERSAS DOCTRINAS.

A) DERECHO ROMANO.
La Gestión de Negocios, ya era contemplada como una fuente de obligaciones en las Instituciones de Justiniano; aquellas eran divididas en cuatro, según la fuente de donde procedían, tomando en cuenta su origen: las que nacían de un contrato, de un delito, como de un delito o como de un contrato; siendo esta última la que nos interesa. Laobligación nace como de un contrato cuando tiene su causa en un hecho lícito distinto de la convención, es decir, lo que en la doctrina francesa o clásica del hecho jurídico se conoce como cuasicontrato.

Esta división, que llegó a ser clásica, parece haber sido tomada de Gayo, ya que en el libro secundo aureorum, menciona que las obligaciones derivan de los contratos, de los delitos y de otros...