estudiante

ÍNDICE
1. P.M.I: (Project Management
Institute).
2. P.M.O: (Project Management Office).
3. HABILIDADES DEL GERENTE DE
PROYECTOS.
4. GERENCIA DE PROYECTOS.
5. TIPOS DE GERENCIA.
6. LOSPROCESOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS.
7. FUNCIONES DE UN GERENTE.

Introducción al P.M.I
El P.M.I. Internacional fue creado en 1969 por
socios voluntarios, desarrollándose en el campo
de ingeniería.PRINCIPALES ACTIVIDADES.- Aboga por la
profesión,
estableciendo
estándares
profesionales, conduciendo investigación y
previendo a un acceso de información y
recursos.
ESTÁNDARES.- Desde 1987,el PMI se ha
encargado de investigar, recopilar y publicar las
buenas prácticas generalmente aceptadas para
la mayoría de los proyectos, desde entonces ha
publicado 14 libros. Uno de ellos elPMBOK.

Introducción al P.M.O
DEFINICIÓN.- Unidad organizacional, física o virtual,
especialmente diseñada para dirigir y controlar el
desarrollo de un grupo de proyectos informáticos de
manerasimultánea. El PMBOK la define como una
“unidad e la organización para centralizar y coordinar la
dirección de proyectos a su cargo”.
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS:
 Actúa como órgano de gobierno sobrelos proyectos.
 Posee respaldo de alta dirección de IT.
 Recursos compartidos y coordinados entre todos los
proyectos.
 Identificación y desarrollo de la metodología de dirección
de proyectos,etc.

HABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS

El gerente de proyectos es un factor clave de éxito
de un proyecto. Adicionalmente a proporcionar
liderazgo en la planeación, organización y controldel proyecto, debe poseer habilidades que
inspiran y refuerzan en el equipo la seguridad de
alcanzar objetivos, cumpliendo criterios de calidad
y logrando la satisfacción y reconocimiento delcliente”.

Capacidad de
liderazgo
REQUISITOS
Habilidades
DEL
de comunicación
SERVICIO

Capacidad
para desarrollar
a las personas

HABILIDADE
S DEL
GERENTE DE
PROYECTOS

Habilidades...