Estudiante
Páginas: 20 (4784 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2012
Tabla de Contenido
1. Introduccion
2. Antecedentes
3. Justificación
4. Planteamiento del problema
5. Proyectos hacia el Futuro
6. Objetivo General
7. Objetivo Especifico
8. Metas por Objetivo
9. Numero de Propietarios
10. Actividad Economica
11. Clasificacion de la Sociedad
12. Caracterizacion de la Empresa
13. Razon Social
14. Mision
15. Vision
16. Valores
17. ValoresImplicitos
18. Politicas
19. Empresa en General
19.1 Administracion del Recurso Humano
19.2 Financiera
19.3 Operativa
19.4 Comercial
20.
DROGUERIA KAPITALINA
CONFORMADO POR
JEIMY CASTILLO
HORARIO SÁBADOS DE 10 A 12
BOGOTA
24 DE NOVIEMBRE DEL 2012
DROGUERÍA KAPITALINA
JEIMY CASTILLO
DOCENTE MARCELA RAMÍREZ
INSTITUTO SAN MIGUELBOGOTA
24 DE NOVIEMBRE DEL 2012
ANTECEDENTES
El sector farmacéutico gradualmente se ha convertido en un mercado de consumo masivo, pasando de un canal comercial propio, a engrosar los lineales de hipermercados y supermercados. El lanzamiento constante de nuevos productos y la creación de campañas impactantes de publicidad en los grandes medios de comunicación, sonlos factores que dinamizan el mercado.
A comienzos del año 2000, con el modelo de grandes superficies varios sectores de la economía sintieron el impacto y la necesidad de readecuarse para mantenerse frente a la agresiva competencia. Eso fue lo que ocurrió con las droguerías, un negocio que históricamente operaba en forma independiente y que se provisionaba de lo que les vendían grandes cadenasmayoristas.
Un estudio de la ANDI muestra que el consumo aparente de medicamentos en Colombia suma los 1.352 millones de dólares en el año 2003. En el año 2004 ascendieron a los 1.650 millones de dólares. Se estima que casi el 70 por ciento del gasto en salud que hacen los colombianos corresponde a los productos médicos.
A las 16.000 droguerías del país les llegó la hora de hacerle frente a lacompetencia extranjera en momentos en que las ventas de medicinas han decaído y solo crecen al 1,6 por ciento anual.
Los supermercados le están compitiendo a las droguerías de barrio con espacios dedicados a la venta de medicamentos y vitaminas, pero la verdadera competencia se está sintiendo con la llegada de inversionistas extranjeros.
A pesar de su estabilidad y antigüedad en el sector laDroguería Capitalina enfrenta la competencia y los factores económicos nacionales como sus primordiales problemas a los que hay que darles prioridad para reflejar una imagen impactante, seria y confiable a sus clientes.
INTRODUCCION.
El modelo de gestión integral para droguerías a desarrollar ofrece soluciones sencillaspero practicas que pueden ser llevadas a cabo y que benefician a los actores externos e internos de la unidad productiva.
La propuesta parte del conocimiento, divulgación y aplicación de las normas que regulan el ejercicio farmacéutico para que todos los integrantes de la unidad productiva las acaten y hagan cumplir como parte de su estilo de vida laboral. Como valor agregado el seguir la vía deacatamiento de todas las normas legales vigentes debe generar confianza y fidelidad a la unidad productiva por parte de los usuarios.
A seguir se debe encontrar una cultura empresarial en la unidad de negocio esto se puede formar con la generación de la misión, visión, valores corporativos y políticas de la empresa, por parte de todos los actores que intervienen en la unidad productiva, inclusose debe tener en cuenta la opinión del usuario final.
A nivel estratégico se deben realizar programas de publicidad y mercadeo que permitan incorporar nuevos usuarios y fidelización de los ya existentes.
A nivel económico se debe indicar la importancia de llevar a cabo algunas herramientas contables sencillas pero eficaces que le generen reducciones en sus gastos habituales, un adecuado...
1. Introduccion
2. Antecedentes
3. Justificación
4. Planteamiento del problema
5. Proyectos hacia el Futuro
6. Objetivo General
7. Objetivo Especifico
8. Metas por Objetivo
9. Numero de Propietarios
10. Actividad Economica
11. Clasificacion de la Sociedad
12. Caracterizacion de la Empresa
13. Razon Social
14. Mision
15. Vision
16. Valores
17. ValoresImplicitos
18. Politicas
19. Empresa en General
19.1 Administracion del Recurso Humano
19.2 Financiera
19.3 Operativa
19.4 Comercial
20.
DROGUERIA KAPITALINA
CONFORMADO POR
JEIMY CASTILLO
HORARIO SÁBADOS DE 10 A 12
BOGOTA
24 DE NOVIEMBRE DEL 2012
DROGUERÍA KAPITALINA
JEIMY CASTILLO
DOCENTE MARCELA RAMÍREZ
INSTITUTO SAN MIGUELBOGOTA
24 DE NOVIEMBRE DEL 2012
ANTECEDENTES
El sector farmacéutico gradualmente se ha convertido en un mercado de consumo masivo, pasando de un canal comercial propio, a engrosar los lineales de hipermercados y supermercados. El lanzamiento constante de nuevos productos y la creación de campañas impactantes de publicidad en los grandes medios de comunicación, sonlos factores que dinamizan el mercado.
A comienzos del año 2000, con el modelo de grandes superficies varios sectores de la economía sintieron el impacto y la necesidad de readecuarse para mantenerse frente a la agresiva competencia. Eso fue lo que ocurrió con las droguerías, un negocio que históricamente operaba en forma independiente y que se provisionaba de lo que les vendían grandes cadenasmayoristas.
Un estudio de la ANDI muestra que el consumo aparente de medicamentos en Colombia suma los 1.352 millones de dólares en el año 2003. En el año 2004 ascendieron a los 1.650 millones de dólares. Se estima que casi el 70 por ciento del gasto en salud que hacen los colombianos corresponde a los productos médicos.
A las 16.000 droguerías del país les llegó la hora de hacerle frente a lacompetencia extranjera en momentos en que las ventas de medicinas han decaído y solo crecen al 1,6 por ciento anual.
Los supermercados le están compitiendo a las droguerías de barrio con espacios dedicados a la venta de medicamentos y vitaminas, pero la verdadera competencia se está sintiendo con la llegada de inversionistas extranjeros.
A pesar de su estabilidad y antigüedad en el sector laDroguería Capitalina enfrenta la competencia y los factores económicos nacionales como sus primordiales problemas a los que hay que darles prioridad para reflejar una imagen impactante, seria y confiable a sus clientes.
INTRODUCCION.
El modelo de gestión integral para droguerías a desarrollar ofrece soluciones sencillaspero practicas que pueden ser llevadas a cabo y que benefician a los actores externos e internos de la unidad productiva.
La propuesta parte del conocimiento, divulgación y aplicación de las normas que regulan el ejercicio farmacéutico para que todos los integrantes de la unidad productiva las acaten y hagan cumplir como parte de su estilo de vida laboral. Como valor agregado el seguir la vía deacatamiento de todas las normas legales vigentes debe generar confianza y fidelidad a la unidad productiva por parte de los usuarios.
A seguir se debe encontrar una cultura empresarial en la unidad de negocio esto se puede formar con la generación de la misión, visión, valores corporativos y políticas de la empresa, por parte de todos los actores que intervienen en la unidad productiva, inclusose debe tener en cuenta la opinión del usuario final.
A nivel estratégico se deben realizar programas de publicidad y mercadeo que permitan incorporar nuevos usuarios y fidelización de los ya existentes.
A nivel económico se debe indicar la importancia de llevar a cabo algunas herramientas contables sencillas pero eficaces que le generen reducciones en sus gastos habituales, un adecuado...
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