Estudiante
Planificación
Es el proceso que permite construir un puente entre: EL FUTURO EL FUTURO DESEADO DESEADO Plan Estratégico Plan Estratégico LA SITUACION LA SITUACION ACTUAL ACTUAL Diagnóstico de la Diagnóstico de la situación actual situación actual
Qué hacer Cómo hacerlo
Dónde estamos Hacia dónde vamos
¿Por qué un Plan Estratégico?
Gobierno CentralEmpresa privada Juntas parroquiales Dispersión de esfuerzos Sin visión de futuro Consejo Provincial Organismos no gubernamentales
Colegios Organizaciones comunitarias
Universidades
¿Por qué un Plan Estratégico?
AMENAZAS
Globalización
OPORTUNIDAD
Descentralización Lógica de mercado
DEMANDAS
RESPOSABILIDAD SOCIAL ZONAS GANADORAS ZONAS PERDEDORAS
Inversiones
¿Por qué un PlanEstratégico?
“Afirman que cuando conoces a los otros y a tí mismo, no te pondrás en peligro, ni en cien batallas; si no conoces a los otros pero sí a ti mismo, ganas una, pierdes otra; y si no conoces a los otros y tampoco a ti mismo, te pondrás en peligro en cada batalla” Sun tzu El arte de la Guerra
¿Qué es un Plan Estratégico?
Un esfuerzo común para tomar decisiones y acciones queconfiguran y guían los objetivos de la Zona empezando por la situación existente dentro de un marco de futuros escenarios
Condiciones indispensables
Liderazgo Participación de todos los sectores Negociación y consenso Independencia política Modelo organizativo y metodológico
Utilidad de la Planificación Estratégica
Identifica y promociona el desarrollo
Planificación estratégica
Sirve demarco para la elaboración del POA Aumenta las posibilidades de éxito
Elementos del Enfoque Estratégico
ENTORNO FUTURO PARTICIPACION
GESTION
ESTRATEGIA
CAMBIO DE GOBIERNO
POLITICAS
VOLUNTAD POLITICA ACUERDOS
VARIABLE QUE INFLUYEN EN LA ENTIDAD O EN SU DESARROLLO
POLITICA ECONOMICA
ECONOMICAS
INDICES DE ASIGNACION GLOBALIZACION DEMANDA ALTA
MERCADO
DEMANDA BAJACOMPETENCIA NUEVAS LEYES DISPOSICIOES DESASTRES LLUVIAS AL ALCANCE
LEGALES CLIMATICAS TECNOLOGICAS
POTENCIALIDADES
TOMA DE DECICIONES
OBSTACULOS Y/O RESTRICCIONES
FUERA ALCANCE
LA ENTIDAD EN SU CONJUNTO
AREAS FUNCIONALES RESULTADOS LOGRADOS CONTINGENCIAS Y/O DESVIOS EST. CONTABLES
CAUSAS RESPONSABLES
LA GESTION ANTERRIOR
ANALISIS ESPECIALES
ORGANIZACIONAL DE STOCKSDE RR. HH. DE PROYECTOS
VENTAJAS
EL PRIMER SEMESTRE DE LA ACTUAL GESTION
DESARROLLO OPERACIONES METAS LOGRADAS SEGUIMIENTO CONTINUO OPERACIONES EN CURSO QUE NO SE FINALIZARAN
REPLANTEAR REPROGRAMAR
LIMITACIONES
PROYECCION DE ESULTADOS AL FINAL DE GESTION
PROYECTADA
Características del Enfoque Estratégico
Planificación bajo premisas de turbulencia Construye escenariosexploratorios,tendencias y desafíos Desarrolla actividades de prospección,demandas, problemas y desafíos Asume compromisos con el largo plazo
FUTURO FUTURO
Características del Enfoque Estratégico
Enfatiza la importancia de los factores externos Explora la complejidad de la realidad
ENTORNO
Actúa bajo los requerimientos de la multidisciplinariedad e interinstitucionalidad Monitorea losfactores críticos externos importantes de manera permanente Piensa y actúa bajo un modelo centrado en el entorno
Características del Enfoque Estratégico
Define el objetivo ser logrado Identifica el contexto particular externo e interno donde el objetivo será logrado Identifica los actores, factores y acciones para lograr el objetivo Define la secuencia de pasos para combinar actores, factores yacciones hacia el objetivo
ESTRATEGIA
Características del Enfoque Estratégico
Crea mecanismos para la participación de los talentos humanos de la organización y de los usuarios, socios y beneficiarios Establece una cultura de la participación
PARTICIPACION
Establece el concepto de gestión social en los proyectos dirigidos al entorno Crea desafíos y premia la innovación colectiva...
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