Estudiante

I. Los líderes son personas de confianza.- Los empleados van a trabajar mejor si se sienten escuchados, si se sabe claramente que es lo que se espera de ellos y si sienten que nosotros entendemosque ellos también son personas, y toman decisiones todos los días fuera del trabajo que los afectan a ellos y a sus familiares.

II. Los líderes escuchan.- Las capacidades de escuchar no sonhereditarias, son adquiridas, y en esto se basan muchos estilos de liderazgo. La gente está motivada por los líderes para que los escuchen. Es más probable que la gente siga un ejemplo que una orden; poreso para crear mejores oyentes hay que convertirse en un buen oyente.

III. Los líderes no juzgan.- Si críticas las ideas de alguien, seguramente esa persona no utilice nunca las tuyas pues atentascontra su auto integridad. Dos cabezas piensan mejor que una y el trabajo en equipo efectivo siempre debe ser considerado como una opción.

IV. Los líderes delegan.- Un buen líder no puede manejarcada detalle. Un buen líder reconoce que todos tienen habilidades fuera del entorno inmediato, y confía en los empleados para que usen estas habilidades de manera prudente.

V. Los líderesmotivan.- Los empleados tienden a estancarse cuando disminuye la motivación y el liderazgo. Fije objetivos que puedan estar ligeramente fuera de su zona de progreso, y vea los resultados. Luego, guíelos haciala solución, pero no se las de. Enséñeles a descubrirse a si mismos y su autoestima se elevará.

VI. Los líderes entienden a las personas.- La gente en general no cambian mucho. Vea como son ahorasus empleados. Gestione sus capacidades actuales, y no las capacidades de una persona sobresaliente valorándolos como seres humanos.

VII. Los líderes aprenden.- Los lideres, siendo personaséticas y morales, se miran a si mismos y a sus acciones para ver si lo podrían haber hecho mejor, y recordarse hacerlo mejor la próxima vez. s líderes se educan a sí mismos mediante la búsqueda de...