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LOS RECURSOS HUMANOS
LOS RECURSOS HUMANOS

Jeffer Alfonso rosas ibañez
Sena virtual sofia plus

05/03/2013
Jeffer Alfonso rosas ibañez
Sena virtual sofia plus

05/03/2013
Jeffe Rosas
ESTE ES UN ENSAYO DE CONCEPTOS SOBRE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SUS CARACTERISTICAS Y CONSECUENCIAS

Jeffe Rosas
ESTE ES UN ENSAYO DE CONCEPTOS SOBRE LA ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS SUS CARACTERISTICAS Y CONSECUENCIAS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

* CONCEPTOS
* CARACTERISTICAS
* OBJETIVOS
* DENOMINACIONES
* CAUSAS INTERNAS
* Fuerza de trabajo
* TIPO DE POLITICAS
* REGLAMENTO DEL TRABAJO
* ANALISIS DE PUETO

CONCEPTOS:
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta elconjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto —los profesionales en Recursos Humanos— junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico quepersigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuertecompetencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

CARACTERISTICAS:
1. No pueden ser patrimonio de la Organización a diferencia de otros tipos de Recursos. Los conocimientos, la experiencia, lashabilidades, etc. Son patrimonio personal

2. Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos Organizacionales. 

3.
Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el comportamiento de los empleados en la organización. 

4. Los R.H. pueden serperfeccionados mediante la capacitación y el desarrollo. 
5.
. Los R.H. son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos.


OBJETIVOS:
1. Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las Relaciones Laborales de una Organización. 
2.
2. Lograr que el personal al Servicio del Organismo Social trabajepara lograr los Objetivos Organizaciones.
3.  
3. Proporcionar a la Organización una fuerza Laboral eficiente para la satisfacción de sus planes y objetivos.
4.  
4. Elevar la Productividad del personal para promover la eficiencia y eficacia de la dirección. 
5.
5. Coordinar el esfuerzo de los grupos de trabajo para proporcionar unidad de acción en la consecución de objetivoscomunes. 
6.
6. Satisfacer requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores para crear condiciones satisfactorias de trabajo. 
7.
7. Alcanzar su más alto nivel la realización tato del trabajador como el patrón. 
8. Resolver eficazmente los problemas, antes, durante y después de la relación laboral.

DENOMINACIONES:
La administración de R.H. presenta diversas modalidades encuanto a su denominación; las más usuales son:
• Manejo de Personal 
• Relaciones Laborales 
• Relaciones Industriales 
• Relaciones Humanas en el trabajo 
• Administración de Personal 
• Administración de Recursos Humanos

CAUSAS INTERNAS
• Planes estratégicos 
• Presupuestos 
• Ventas y pronósticos de producción 
• Nuevas operaciones, líneas y productos 
• Reorganización y diseño de...