Estudiante

1. la pirámide de jerarquía de necesidades de Maslow y explique cada uno de los cinco (5) niveles.

* Necesidades fisiológicas
Las correspondientes a las necesidades básicas naturales (comer, dormir,, refugio, reproducción). Modernamente en la empresa el acondicionamiento del aire, la luminosidad, fuente de agua, cafetera, máquina distribuidora de ‘tente en pie’, etc.
* Necesidades deseguridad.
Se refiere tanto a la seguridad física como económica y afectiva. Por ejemplo condiciones laborales seguras, de empleo, incrementos salariales, prestaciones sociales adecuadas.
* Necesidades de afiliación o aceptación – sociales-
De aceptación en la sociedad, mayor amor y afecto y aceptación satisfactoria con los demás. La necesidad de relaciones satisfactorias y de un lugar en lasociedad. En el trabajo amistades compatibles, supervisión de calidad, afiliación a organizaciones profesionales.
* Necesidades de estimación.
Necesidades del yo (ego) incluye la necesidad del respeto por uno mismo y hacia los demás, trabajo significativo, aumento de responsabilidad, reconocimiento de un buen trabajo, reconocimiento hacia los demás, premios al mérito, incentivo, sociales yeconómico.
* Necesidades de autorrealización.
Designan el deseo de llegar a ser lo que nos permiten nuestras capacidades, de alcanzar todo nuestro potencial. Incluye el crecimiento personal, uso pleno de las capacidades, expresión creativa.

2. A través de un cuadro resumen explique la teoría de las necesidades de Mc Clelland.

3. ¿Cuáles son las características de la organizaciónlineal?

Características de la organización lineal.
1.- Autoridad lineal o única. Se basa en el nivel jerárquico y se restringe a los subordinados. Estos sólo reportan exclusivamente a su nivel superior, recibe solamente órdenes de él. Es una autoridad de mando.
2.- Líneas formales de comunicación. Se hace a través de las líneas que el organigrama muestra. Todo órgano o cargo posee dos conexiones(se exceptúan la base y la cima); muestra de quién se depende y a quien se tiene a cargo. Las comunicaciones responden a este esquema.
3.- Centralización de las decisiones. La línea de comunicación une cada cargo a su superior y así hasta llegar a la cima, mostrando que en ella se centraliza toda la autoridad y poder.
4.- Aspecto piramidal. La representación de este tipo de estructura puede sermostrada como una pirámide. A medida que se asciende se reducen los cargos. Hacia arriba es mayor la jerarquía, la generalización y la centralización; hacia abajo disminuye el nivel jerárquico, aumenta la especialización y se delimita más la responsabilidad.

4¿Cuáles son las desventajas de la organización lineal?
Desventajas de la organización lineal.
1.- Estabilidad y constancia de lasrelaciones formales. Logran llevar a la rigidez, inflexibilidad y frena la innovación; de igual forma adaptarse a los cambios externos.
2.- Autoridad lineal basada en el mando único y directo. Puede transformarse en autocrática (limita la cooperación y la iniciativa de las personas).
3.- La organización lineal exagera la función de jefatura y de mando. Cada jefe se transforma en un “cuello debotella” de entrada y salida de comunicaciones.
4.- La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario, quien no puede especializarse en nada.

5¿Cuáles son las ventajas de la organización funcional y dibuje una estructura de organización funcional?
Ventajas de la organización funcional.
a) Proporciona el máximo de especialización en los diversos cargos u órganos. Permite concentrase en la tarea ofunción.
b) Permite la mejor supervisión técnica posible.
c) Desarrolla comunicaciones directas, sin intermediaciones.
d) Separa las funciones de la planeación y de control de las funciones de ejecución. El órgano que hace la planeación lo hace para los demás órganos. El órgano que ejecuta sólo hace la ejecución.

6¿Qué es una organización línea-staff y dibuje su gráfico?
Organización de...