Estudio de caso posadas amazonas

Aplicación y estudio de Caso POSADA AMAZONAS

Formo parte de un equipo consultor para evaluar la situación actual de la empresa y recomendar una estrategia de Alianzas Multisectoriales, como parte de su programa de RSE para los próximos 3 años que esté integrada con el plan de negocios de la empresa.

La gerencia busca ideas claras con respecto a los temas que van a formar parte de suestrategia y cómo afrontar a los stakeholders involucrados, afectados o interesados en estos temas.

Procedimientos:

1. Identificación. Todos los stakeholders de POSADA AMAZONAS:

| |Riesgos |Poder |Importancia |
|Involucrados || | |
|+ A favor | | | |
|Kainforerst Expedition |Alto |Alto |Alto |
|Comité de Gestión|Alto |Medio |Alto |
|Comunidad |Alto |Alto |Alto |
|Colaboradores extranjeros |Bajo |Medio |Medio |
|Ecologistas|Alto |Medio |Alto |
|Clientes |Alto |Medio |Alto |
|Proveedores |Alto |Medio |Alto|
|Medios de comunicación especializados |Alto |Alto |Alto |
|Fondo Perú Canadá |Medio |Alto |Medio |
|Empresas aéreas |Alto |Bajo|Alto |
|Los stakeholders críticos: | | | |
| |Riesgos |Poder |Importancia |
|Involucrados || | |
|En contra | | | |
|Colaboradores nativos |Alto |Alto |Alto |
|Competidores (*)|Alto |Medio |Alto |

(*) No se precisa ello en el caso, pero por cuestiones de aplicar el ejercicio, asumiremos que sí.

Justificación: Consideramos grupo de interés crítico a los involucrados colaboradores nativos y competidores porque su participación es relevante en los procesos productivos, moviliza einfluye en las decisiones del negocio de manera directa, por lo siguiente:

Colaboradores nativos.
Stakeholders involucrados enfocados desde la participación que determinan el funcionamiento e imagen del negocio, debido a que realizan actos ilícitos, sub estándares perjudican a la comunidad y empresa ante los demás grupos de interesados.

Competidores.
Stakeholders interesados nacionales e...