Estudio De Caso

ESTUDIO DE CASO

ASUMA EL PUNTO DE VISTA DE MARÍA CARRERAS (VICEPRESIDENTA DE RECURSOS HUMANOS)

1. ¿Cuáles son los problemas principales en este caso?
En este caso existen varios puntos aconsiderar que listo a continuación:
• Mal clima laboral
• Desmotivación laboral
• Una mala estructura salarial
• La reevaluación del convenio salarial• No hay relación de respeto entre subordinados y supervisores


2. ¿Cuáles serán los principales puntos que abordará usted para ocuparse de la situación?
Primero continuar con la comunicacióninterna transparente, sobretodo con los supervisores para que tengan una situación clara y con poca incertidumbre, explicándoles de manera simple y confiable lo que ocurre dentro de la compañía. Se deberesaltar que se han tomado decisiones por el bien de la empresa.

Como segundo paso, se debe poner en marcha un plan de retención del talento, ya que por la situación es probable que muchos quieranrenunciar a sus puesto de supervisor y se vayan a la competencia, para lo cual tendría que identificar a los mejores del campo y me enfoco en ofrecerles una oferta atractiva para que se queden en laempresa.
Luego procedemos con el clima laboral, sobretodo dirigido a los subordinados, ya que en ninguna empresa en la que exista un buen líder, la gente a su cargo se puede burlar de la crisis porla que pasa tanto el empleado como la empresa, identificar los grupos donde el clima laboral se encuentre negativo y evaluar el estilo de liderazgo de los supervisores para focalizar una estrategia demejora.

Definitivamente se tiene que corregir la estructura salarial previniendo este tipo de casos, y corregir el convenio colectivo para hacer una valoración de puestos adecuada.

ASUMA ELPUNTO DE VISTA DE PABLO ÁLVAREZ (SUPERVISOR)

1. ¿Que es lo que ha hecho mal?
Su actitud hacia su labor no es buena, ya que llega tarde al trabajo y sin motivación, ha adoptado una forma...