estudio de casos

CASO 1. LA NUEVA ECONOMIA SOCIAL

1) ¿En qué modelos de organización estudiados en este capítulo encajan las empresas de la nueva economía social?
Rta: Las empresas de la nueva economía social encajan en el modelo de organización de Morgan porque Morgan en su modelo cuestiona que todas las personas de una empresa tenemos alguna/s perspectivas de las organizaciones en las que trabajamos,luego todos tenemos distintas visiones, incluso la misma persona puede interpretar algo de manera diferente; por tal razón creo las “imágenes mentales” las cuales nos permite entender e interpretar situaciones y eventos de la misma forma.

2) ¿qué principios de aprendizaje organizacional se aplican a esas empresas?
Rta: se aplican los principios de aprendizaje organizacional según Senge ya queSenge busca el cambio continuo; para que una organización pueda tener éxito es necesario lidiar con el constante cambio que es exactamente lo que en una cooperativa se debe manejar para no permitir que su organización este al borde de la quiebra.

3) ¿que sugiere para que los nuevos dueños de esas empresas superen la dificultad de aceptar el papel de emprendedor?
Rta: se le sugiere a los nuevosdueños que tomen el papel de gerente de una forma emprendedora con la capacidad de convencer a las personas y que ciertas ideas tengan un sentido productivo trabajando eficientemente para llegar a esta, mediante el aprovechamiento y explotación del potencial sobre quienes lo rodean, saber cómo actuar en situaciones difíciles, tener iniciativa, liderazgo, competitividad, aptitudes, actitudes yla habilidad para adaptarse al cambio continuo.

CASO 2. LA TEORIA FRENTE A LA PRÁCTICA

1) En su opinión ¿Cuáles deberían ser los objetivos de la empresa? ¿qué papel debería desempeñar Pedro?
Rta: los objetivos de la empresa:
- Satisfacer las necesidades de su cliente, brindando una mejor calidad en sus productos y servicios
- Ser eficientes.
Pedro debería ser el gerente de la empresa yasí encargarse de los asuntos más importantes, debería asignar responsabilidades a gente capacitada y como lo sugiere Sergio en su informe conformar departamentos, para así tener un mejor desarrollo y productividad en su organización.

2) Si usted fuera Sergio ¿cómo habría presentado el informe a Pedro? ¿intentaría usted convencerlo?
Rta: Si fuera Sergio habría establecido objetivoshipotéticos, es decir, objetivos que tomados como base podrían servir de modelo para ser implementados en la empresa, quizás al leerlos, Pedro hubiese recapacitado y reconocido que era un buen mecanismo para el desarrollo y evolución de su empresa.

3) ¿defendería usted las teorías que ataco Pedro?
Rta: La teoría con la que estoy de acuerdo y defendería es cuando dice que es capaz de cuidar los aspectosmas importantes de su empresa, es verdad y se ha demostrado con el desarrollo que ha habido en la organización en tan poco tiempo, pero puede mejorar su desempeño si se encarga de los asuntos mas importantes de la empresa y dejar encargados a otras personas de las cosas menos relevantes de la organización.

4) si usted fuera Pedro ¿Cómo evaluaría el informe de Sergio?
Rta: Si fuera Pedroanalizaría mas a fondo lo que plantea y propone Sergio en su informe, luego de una serie de investigaciones y hacer seguimiento a otras empresas sobre su modelo organizacional y el desarrollo que han tenido gracias a ello; evaluaría si es viable o no implementarlos en mi empresa.

5) ¿Cómo se explica el comportamiento de Pedro?
Rta: se presume que es una persona que cree que solo él puede hacer todoen la empresa, que si él no está a cargo de toda la organización no tendría el mismo desarrollo que ha tenido hasta el momento.

6) ¿debería Sergio haber hecho algo para evitar lo sucedido
Rta: Sergio hizo su trabajo, le dio a conocer desde su conocimiento y su experiencia los métodos que debía implementar Pedro en su empresa para un mejor desarrollo, pero es decisión de Pedro si lo aceptaba...