Estudio De La Mano De Obra
Páginas: 12 (2783 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
INTRODUCCION
Es importante conocer todo lo que esta a su entorno, ya que por muy pequeña o insignificante, que parezca una acción u operación que se tenga que realizar dentro de una actividad suele, llegar a hacer muy importante .
En este capítulo referente a la mano de obra dedicaremos a estudiar la importancia del elemento humano dentro una empresa, en donde se hablara acerca de lasactividades que debe de realizar cada elemento humano, así también se hablara de las actividades que tendrán que realizar cada individuo dentro de la empresa ( funciones, jerarquía , etc) .
También daremos a conocer algunos d los documentos que son utilizados para esta materia ( formatos, teorías, etc)
ESTUDIO DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra o trabajo fabril representa elfactor humano de la producción, sin cuya intervención no podría realizarse la actividad manufacturera, independientemente del grado de desarrollo mecánico o automático de los procesos transformativos.
La importancia del control del elemento humano en las industrias crece día a día y su disciplina, eficiencia e iniciativa son condiciones determinantes del volumen y calidad de los productosdeterminados; de aquí que este factor, cuya remuneración en su mayor parte pase integrar el segundo elemento de costo de producción, tenga una importancia vital y requiera del estudio detenido de los diferentes aspectos involucrados en su organización administrativa, control contable y problemas contables específicos.
Los objetivos de la mano de obra podemos delinearlos a grandes rasgos, enlos siguientes puntos:
Control de los antecedentes de la moralidad y capacidad de todo el personal que preste sus servicios en la empresa; de su desarrollo en su seno de la organización misma: su puntualidad y asistencia; salarios promociones e incentivos a que se halla hecho acreedor cambios de puesto y así como también de las causas de su separación final cuando esta llegara a ocurrir.Pago puntual de los sueldos, salarios, percepciones extraordinarias y además prestaciones a que sea acreedor cada unos de los miembros del personal de la empresa, efectuadas las deducciones que procedan en cada caso.
Distribución y aplicación de los salarios devengados por los operarios de los centros de producción a las diferentes ordenes, procesos y análisis de losdistintos conceptos de trabajo directo e indirecto.
Control de la mano de obra devengada en cada centro de costos y de su relación con sus volúmenes de producción o actividad, de manera que pueda mantenerse esta erogación dentro de ciertos limites de magnitud y proporcionalidad, evitando en la medida de Las circunstancias, tiempos ociosos bajos rendimientos y deficiencias en el trabajo queredunden en erogaciones injustificadas y en un mayor costo de la operación fabril.
Análisis de los tiempos empleados en cada operación particular, que sirva de base para la operación posterior de las normas de eficiencia.
Planes de previsión social, prestaciones e incentivos, que tiendan a estimular el mayor rendimiento y la superior eficiencia de todos los trabajos desarrollados,traduciéndose en mayores volúmenes de producción, productos y servicios de mayor calidad y en el abatimiento de los costos generados de producción y operación.
Expuestos los objetivos que perseguiremos dentro del presente capitulo delinearemos a continuación sus fases concretas.
• Ideas generales sobre las funciones de la división de relaciones industriales y su departamentode personal, importancia de su acción reguladora y adecuada remuneración del elemento humano.
• Control general de la asistencia de cada uno de los trabajadores y empleados; de su trabajo en tiempos normales y extraordinarios cambios de un departamento a otro, permisos vacaciones, etc.
• Documentos y antecedentes necesarios para ala elaboración de las nominas semanales y...
Es importante conocer todo lo que esta a su entorno, ya que por muy pequeña o insignificante, que parezca una acción u operación que se tenga que realizar dentro de una actividad suele, llegar a hacer muy importante .
En este capítulo referente a la mano de obra dedicaremos a estudiar la importancia del elemento humano dentro una empresa, en donde se hablara acerca de lasactividades que debe de realizar cada elemento humano, así también se hablara de las actividades que tendrán que realizar cada individuo dentro de la empresa ( funciones, jerarquía , etc) .
También daremos a conocer algunos d los documentos que son utilizados para esta materia ( formatos, teorías, etc)
ESTUDIO DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra o trabajo fabril representa elfactor humano de la producción, sin cuya intervención no podría realizarse la actividad manufacturera, independientemente del grado de desarrollo mecánico o automático de los procesos transformativos.
La importancia del control del elemento humano en las industrias crece día a día y su disciplina, eficiencia e iniciativa son condiciones determinantes del volumen y calidad de los productosdeterminados; de aquí que este factor, cuya remuneración en su mayor parte pase integrar el segundo elemento de costo de producción, tenga una importancia vital y requiera del estudio detenido de los diferentes aspectos involucrados en su organización administrativa, control contable y problemas contables específicos.
Los objetivos de la mano de obra podemos delinearlos a grandes rasgos, enlos siguientes puntos:
Control de los antecedentes de la moralidad y capacidad de todo el personal que preste sus servicios en la empresa; de su desarrollo en su seno de la organización misma: su puntualidad y asistencia; salarios promociones e incentivos a que se halla hecho acreedor cambios de puesto y así como también de las causas de su separación final cuando esta llegara a ocurrir.Pago puntual de los sueldos, salarios, percepciones extraordinarias y además prestaciones a que sea acreedor cada unos de los miembros del personal de la empresa, efectuadas las deducciones que procedan en cada caso.
Distribución y aplicación de los salarios devengados por los operarios de los centros de producción a las diferentes ordenes, procesos y análisis de losdistintos conceptos de trabajo directo e indirecto.
Control de la mano de obra devengada en cada centro de costos y de su relación con sus volúmenes de producción o actividad, de manera que pueda mantenerse esta erogación dentro de ciertos limites de magnitud y proporcionalidad, evitando en la medida de Las circunstancias, tiempos ociosos bajos rendimientos y deficiencias en el trabajo queredunden en erogaciones injustificadas y en un mayor costo de la operación fabril.
Análisis de los tiempos empleados en cada operación particular, que sirva de base para la operación posterior de las normas de eficiencia.
Planes de previsión social, prestaciones e incentivos, que tiendan a estimular el mayor rendimiento y la superior eficiencia de todos los trabajos desarrollados,traduciéndose en mayores volúmenes de producción, productos y servicios de mayor calidad y en el abatimiento de los costos generados de producción y operación.
Expuestos los objetivos que perseguiremos dentro del presente capitulo delinearemos a continuación sus fases concretas.
• Ideas generales sobre las funciones de la división de relaciones industriales y su departamentode personal, importancia de su acción reguladora y adecuada remuneración del elemento humano.
• Control general de la asistencia de cada uno de los trabajadores y empleados; de su trabajo en tiempos normales y extraordinarios cambios de un departamento a otro, permisos vacaciones, etc.
• Documentos y antecedentes necesarios para ala elaboración de las nominas semanales y...
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