Estudio organizacional de una purificadora

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD 5: 4º AVANCE PROYECTO DE INVERSIÓN “PURIFICADORA JA`”

Docente: Lic. Blanca Lilia Gil Nuño

INTEGRANTES:
* Ana Belem González Reyes
* Lucero Anaya Martínez
* María G. Hernández González
* Judith B. Martínez Mesquitic
* Brenda Padilla Santos

Cd. Valles, S.L.P., a 16 de Abril del 2012.CONTENIDO
1 ESTUDIO ORGANIZACIONAL 2
1.1 Características motivacionales 3
1.2 Formación Jurídica 5
1.3 Aspectos fiscales 7
1.4 Obligaciones laborales 13
1.5 Aspectos legales 17
1.5.1 Permiso de salubridad 17
1.5.2 Licencia de uso de suelo 25
1.5.3 Licencia de Construcción 26
1.6 Descripción de puestos 29
1.7 Proceso de reclutamiento 72
1.8 Sueldos y salarios 771.9 Presupuesto de organización 78

ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Objetivo del estudio Organizacional: El estudio de organización tiene como objetivo principal dar a conocer los requisitos tanto legales como jurídicos con los que debe contar una empresa que desea, en este caso, abrir una nueva planta o en su caso, poner una nueva empresa. Tiene como finalidad conocer también el costo de inversión queincluyen el uso de suelo, permiso de construcción, etc., los cuales se tomaran en cuenta para el presupuesto de inversión.
MISIÓN
Ser una empresa que brinde la mejor calidad en el producto, manteniéndose al margen de mejoras continuas, innovando en equipo y mejorando los procesos.
VISIÓN
Ser una empresa número uno en el mercado, acaparando el mayor segmento de mercado.
VALORES:
1.Trabajo en Equipo: Desempeñar las labores en forma conjunta de manera que la opinión de cada miembro del equipo sea escuchada y tomada en cuenta para enriquecer la forma de trabajar.
2. Responsabilidad: Entregar en tiempo y forma los pedidos de nuestros clientes, axial como hacer buen uso tanto del equipo de reparto como de las instalaciones.
3. Honradez: Promovemos un ambiente de trabajo enel cual actuar íntegramente es primordial, tanto con el personal como con nuestros clientes.
4. Compromiso: Con nuestro clientes, para brindarles tanto un producto como un servicio de calidad y con el medio ambiente, al actuar de forma socialmente responsable acatando las normas establecidas para la protección de este.
5. Respeto: Hacia los clientes, entre el personal y con el público engeneral dentro y fuera de la empresa.

Descripción del logotipo:

El logotipo consta de un fondo con una imagen de agua en color azul que semeja movimiento, las letras en color blanco que contrastan con el fondo azulado y que a su vez simulan un movimiento parecido al del agua suben y bajan en forma de onda, el color blanco representa la pureza del producto que se ofrece. El fondo de agua azulsimboliza tranquilidad, seguridad y confianza. Y la palabra Ja’ en color verde-azul se vincula con la vida y la naturaleza que es de donde se obtiene la materia prima y viene del dialecto tének que significa “agua”.
Características motivacionales
El principal motivo de que la gente cambie de empleo es ganar más dinero. Sin embargo, no debe suponerse que el dinero es el único factor que motivaa los empleados y que crea la satisfacción en el trabajo. Numerosos estudios, que se remontan a décadas, han encontrado que los trabajadores citan varios factores incluso más importantes que la paga:
* Condición social y respeto
* Seguridad
* Trabajo atractivo
* Oportunidades para el desarrollo
* Actividades que valgan la pena
* Supervisión justa y diligente
*Tratamiento como individuo
Como se observó con anterioridad el plan de compensación debe ser el principal factor para estimular o motivar a los empleados para que logren una máxima producción.
La recompensa en forma de una compensación incrementada por una mayor producción y mayor logro de ventas.
La motivación e incentivos es un punto muy importante en la Purificadora Ja´ ya que con esto estimula a...