estudio tecnico del proyecto





COORDINACIÓN DE INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIONES












ESTUDIO TECNICO DE EL PROYECTO















Alumna:

Rodríguez Viviana

C.I: 17.984.350


Maracay Abril 2014

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………..3

Estudio técnico del proyecto…………………………………………4
EL TAMAÑO DELPROYECTO……………………………………………………….4
PROCESO DE EL PROYECTO………………………………………………………..6
Localización de la planta………………………………………………………………6
Organización del proyecto…………………………………………………………….7
Calendario de adquisición……………………………………………………………..7
Recepción de Equipos de Instalaciones…………………………………………..7,8
Costos……………………………………………………………………………………8,9
Conclusión………………………………………………………………………………10
Bibliografía………………………………………………………………………………11Introducción

Dentro del estudio técnico se procura contestar las preguntas ¿cómo producir lo que el mercado demanda? ¿Cuál debe ser la combinación de factores productivos? ¿Dónde producir? ¿Qué materias primas e insumos se requieren? ¿Qué equipos e instalaciones físicas se necesitan? ¿Cuánto y cuándo producir? Los estudios técnicos para un Proyecto de inversión deben considerarfundamentalmente cuatro grandes bloques de información:
 
a. estudio de materias primas
 
b. localización general y específica del proyecto
 
c. dimensionamiento o tamaño de la plantad. Estudio de ingeniería del proyecto
 
Para esto el estudio técnico cuenta con los antecedentes de los otros estudios, a los cuales sirve en forma interactiva, en un proceso iterativo para encontrar la mejor soluciónEstudio técnico del proyecto


Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesariaspara el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.

EL TAMAÑO DEL PROYECTO.
Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción instalada que se tendrá, ya sea diaria, semanal, por mes o por año. Depende del equipo que se posea, así será nuestra capacidad de producción.
Capacidad deProducción
En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción:
Capacidad Normal Viable
Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en cuenta, además del equipo instalado y condiciones técnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc.
Capacidad Nominal
Estaes la capacidad teórica y a menudo corresponde a la capacidad instalada según las garantías proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, básculas de 500 libras, kilómetro por hora, etc.

Capacidad Real
Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de producción pueden ser mayores o menores que los programas en un periodoy se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operación.
Debe especificarse las capacidades de producción durante los primeros años que se normaliza la producción.
Algunas sugerencias para determinar el tamaño más económico para un proyecto industrial.
Realizar investigaciones sobre los costos de proyectos similares, tanto a nivel nacional como en el extranjero.Transformar esos costos a la realidad del proyecto.
Realizar los ajustes necesarios, introduciendo variaciones en la tecnología del proceso seleccionado.
Analizar los costos de: Materia prima, materiales, mantenimiento, sueldos y salarios, costos de inversión, amortización del capital, seguros, etc.
Estudiar en condiciones locales, precios de la materia prima,...