estudios corporativos de sueldos y salarios




Contenido


Introducción.

Principalmente nos centraremos en este trabajo en los sueldos y salarios que ofrecen otras empresas del mismo rubro que la que se desea evaluar, y uno de los criterios sobresalientes para poder llevar a cabo un sistema de compensaciones de una organización es el de reclutamiento de personal, la contratación y la retención es decir se necesita a quien evaluarpara poder comparar lo que les ofrecen otras compañías y de esta manera tener el personal que la empresa requiere. En consecuencia con lo anterior es necesario poner máxima atención en el mercado y entorno que nos rodea así como también las estrategias que llevan a cabo para lograr competitividad así que debemos establecer en qué nivel de remuneración se quiere posicionar la empresa para tomar enbase a esto las decisiones pertinentes.

Si en las compañías no existe una comparación de salarios y una administración dinámica de las compensaciones para ajustarse a los aumentos de demanda del mercado de trabajo, la empresa corre un gran riesgo de no encontrar personal capacitado para su compañía, y por lo tanto provocar un daño a la eficiencia organizacional.





Desarrollo.

Lacompensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y lacapacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.
La compensación no es la única manera de vincular el desempeño con la estrategia general de la empresa. La planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección, la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones de desempeño y la planeación de la carreraprofesional ayudan a coordinar los esfuerzos personales con las estrategias generales de la empresa.
-  Estudios comparativos: los estudios comparativos de sueldos y salarios permiten conocer la tasa media para los puestos clave en el mercado de trabajo, lo que conduce a la última fase de la administración de sueldos y salarios; la determinación del nivel de percepciones.
Comenzando a indagar en losestudios comparativos de sueldos y salarios es necesario mencionar que las técnicas de evaluación de puestos conducen a la jerarquización de estos últimos, basándose en su valor relativo. Esto garantiza igualdad interna: los puestos de mayor valor reciben mayor compensación. Al margen de esto, es necesario conocer las condiciones del mercado. Al conocerlas, se evitan grandes disparidades en losniveles de compensación y se asegura la estabilidad del personal.
Fuentes de datos sobre compensación:
Los datos obtenidos en los estudios comparativos de sueldos y salarios son indicadores que sirven para establecer si los niveles de la organización se ajustan a las realidades del mercado.
Los estudios de las entidades oficiales suelen concentrarse en aspectos macroeconómicos de gran utilidad. Peroadolecen de dos limitaciones: pueden ser tan generales que tengan escasa preparación y especificidad, y producirse con demasiado retraso respecto a las necesidades a corto plazo.
Los estudios que conducen las entidades privadas pueden ser mucho más específicos y actualizados, pero se generan a un alto costo y no se difunden al público en general. Estos servicios son contratados por organizacionesde grandes dimensiones.
Un tercer sector que puede aportar información lo constituyen las diversas asociaciones a que pudiera adherirse la empresa (cámaras de comercio, asociaciones industriales y comerciales).
Procedimientos para estudios comparativos de sueldos y salarios:
En ocasiones, una organización mediana o grande puede decidirse a emprender estudios comparativos propios. En estos...