estudios


Catedrático
Lic. Sughey Ayme Medina Medina

Asignatura
Mercadotecnia

Sección
Virtual

Alumno
billy martinez

Tegucigalpa M.D.C. 03-07-20013

PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR MADERA Y MUEBLES MENDOZA

Las industrias de base forestal Mendoza ocupan un espacio importante dentro del contexto general del pueblo Hondureño.
La definida orientación hacia los mercados consumidores de laindustria ha derivado en la generación de un auténtico polo productivo de la madera y los muebles.
En honduras se conjugan dos elementos que favorecen esta realidad: por un lado la existencia de mercados bien definidos para la comercialización de productos derivados de la madera: construcción, muebles, envases de madera. Por otro lado, una tradición originada en lo artesanal.


INTRODUCCIÓNAL PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR MADERA Y MUEBLES DE MENDOZA

Honduras es una iniciativa que apunta al desarrollo de dicha industria sobre bases participativas consolidando la articulación existente entre los sectores público y privado. Esta herramienta pretende a su vez actuar como un modelo de planificación y gestión basado en la apertura hacia la industria y la innovación metodológica. Es porello que la participación de la comunidad es un elemento prioritario reconociendo que la planificación no debe ser una tarea exclusiva del Gobierno. Se pretende que este Plan Estratégico se convierta en patrimonio del sector desde el cual sea posible orientar su futuro basado en las premisas fundamentales de igualdad de oportunidades posibilidades de mejora de la competitividad empresarialsustentabilidad ambiental y crecimiento económico. Esta programación de futuro se plasma en un documento de consenso donde se concretan las grandes decisiones que orientarán la marcha del Sector hacia metas de excelencia. Por otro lado intentará exponer las tendencias de cambio más importantes y previsibles en el entorno futuro de la industria en la provincia.




PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Laplanificación estratégica es un programa de trabajo mediante el cual se analizan los principales problemas y oportunidades del Sector y las relaciones de éste con su entorno se pretenden con ello:
Analizar las tendencias de evolución posibles del Sector.
Establecer objetivos estratégicos definiendo las metas a conseguir sistematizar el conjunto de evidencias y parámetros de medición que permitiránverificar los resultados de la evolución.
Definir las reglas de adaptación que nos permitirán cambiar de estrategia a lo largo de todo el proceso.
Por lo tanto el Plan Estratégico: Considera a la participación de la comunidad industrial como un elemento prioritario en la gestión del desarrollo y en la identificación de los ejes centrales de la planificación. Se legitima en el compromiso y laacción del propio Sector Maderero co-responsable de las decisiones a tomar y de sus consecuencias. Opera sobre un análisis de la realidad basado en datos cualitativos y cuantitativos que permiten la definición y priorización de las líneas estratégicas. Permite concentrar recursos y esfuerzos de los distintos niveles del gobierno y de la comunidad en aquellas cuestiones que son estructurales ytransformadoras. Asume que el alto grado de dinamismo de los actuales escenarios exige propuestas flexibles a los cambios y movimientos en el tiempo, de acuerdo con las condiciones políticas y sociales de desarrollo. Reconoce y evalúa las fortalezas y oportunidades que puedan presentarse para el sector como así también el análisis de sus debilidades y amenazas.

LA DINÁMICA DEL PROCESO DE LAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Cada elemento del marco conceptual de la planificación estratégica es un ingrediente esencial para el proceso global de la misma. La creación y desarrollo de cada elemento es el resultado de una serie de procesos que dependen del desarrollo de ciertas capacidades. Por ejemplo la creación de una visión sectorial compartida es un elemento principal del proceso de planificación...