Evaluación de la estrategia

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Evaluación de la Estrategia
SESION 13


Naturaleza de la evaluación de las
estrategias
• El proceso de la administración estratégica produce
decisiones
que
pueden
tener
consecuencias
significativas a largo plazo.
• Los estrategas están de acuerdo que la evaluación
estratégica es vital para el bienestar de la organización.
• Las evaluaciones
oportunaspueden alertar
a los gerentes de que
existen problemas o
posibles problemas, antes
de que la situación llegue
a ser critica.

Naturaleza de la evaluación de las
estrategias
• Es imposible demostrar
contundentemente que una
estrategia especifica es
optima o incluso garantizar
que funcionara.
• No obstante, si es posible
evaluarla con el propósito
de encontrar fallas criticas.Retroalimentación
Realizar
auditoria
externa

Elaborar
declaración
de la misión

Establecer
objetivos a
largo plazo

Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias

Establecer
políticas y
objetivos
anuales

Asignar
recursos

Medir y
evaluar los
resultados

Realizar
auditoria
interna

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar
estrategias

Criterios deRumelt para evaluar estrategias

Criterios de Rumelt para
evaluar estrategias
CONSISTENCIA
Una estrategia no debe contener metas y políticas
inconsistentes
•Si los problemas administrativos continúan a pesar de los
cambios de personal, entonces las estrategias podrían ser
inconsistentes.
•Si el éxito de un departamento de la organización significa
el fracaso para otro departamento,entonces las
estrategias podrían ser inconsistentes.
•Si los problemas en cuanto a políticas y asuntos se siguen
presentando a pesar de la solución, entonces las
estrategias podrían ser inconsistentes.

Criterios de Rumelt
para evaluar
estrategias
CONSONANCIA
Se refiere al análisis de las tendencias para evaluar las
estrategias.
•Una estrategia debe representar una respuesta deadaptación al entorno externo y a los cambios críticos que
se presentan en ella.
•Como ejemplos de estas tendencias podríamos citar el
aumento de la inflación, el aumento del promedio del grado
de estudios o el aumento de las mujeres en la PEA y/o
cambios climáticos.

Criterios de Rumelt
para evaluar
estrategias
FACTIBILIDAD
Una estrategia no debe explotar demasiado los recursos
existentes nicrear sub-problemas insolubles.
•¿Se puede manejar la estrategia con los recursos físicos,
humanos y financieros de la empresa?
•Para evaluar una estrategia, es importante analizar si una
organización a demostrado en el pasado que cuenta con la
capacidad, las competencias, las habilidades y los talentos
necesarios para poner en practica una estrategia dada.

Criterios de Rumelt paraevaluar estrategias
VENTAJA
Una estrategia debe ofrecer la creación y/o de una ventaja
competitiva dentro de un rubro .
•La ventaja competitiva son el resultado de la superioridad
en una de 3 áreas: Recursos, habilidades o posición.
•Por lo tanto para evaluar las estrategias, las
organizaciones deben estudiar la naturaleza de las
ventajas de su posición que esta ligada a una estrategia

Laevaluación de estrategias es importante porque las
organizaciones están dentro de entornos dinámicos,
donde los factores internos y externos clave suelen
cambiar mucho y a gran velocidad.
¡El éxito de hoy no me garantiza el éxito del mañana!
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Las economías eran mas estables
El ciclo de vida de los productos eran mas largos
Los ciclo de desarrollo de productos eran masbreves
Los cambios se presentaban con menos frecuencia
El progreso tecnológico era mas lento
Menos competidores

Marco para evaluar las
estrategias
REVISION DE LAS BASES DE LA ESTRATEGIA
•Las bases fundamentales de una estrategia se pueden
analizar con una matriz EFE y una matriz EFI revisadas.
•La matriz EFI revisadas se debe concentrar en los
cambios que han registrado las Fuerzas y...