Evaluación de la Teoría Administrativa

Evaluación de la Teoría Administrativa.
Enfoque Cuantitativo:
Los Enfoques Cuantitativos o de la ciencia de la administración que se concentran en la aplicación de técnicas matemáticas para solucionar problemas administrativos y mejorar la toma de decisiones.

Enfoque de Proceso:
El enfoque basado en procesos posibilita la realización, en cualquier actividad productiva, de servicios ocomercial, de un análisis para el perfeccionamiento de estas actividades y el mejoramiento de la competitividad.
Enfoque de Sistema

Enfoque de Sistemas:
El enfoque de sistemas revolucionó los enfoques administrativos existentes. Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente. 

Elementos Básicos del Funcionamiento de Enfoques delsistema.
Entradas o Insumos:
Es todo lo que ingresa al sistema para hacerlo funcionar. Ningún sistema es autosuficiente o autónomo. El sistema necesita de insumos, en forma de recursos, energía o información. En el organismo humano, los insumos son variados, el aire, los, el agua, las imágenes, los sonidos, etc. que provienen del medio ambiente externo.

Procesamiento:
Todo sistema procesa oconvierte sus entradas mediante sus subsistemas. Cada subsistema se encarga de un tipo de insumo que le es peculiar. En el organismo humano, el aire que respiramos es procesado por el aparato respiratorio, la comida que comemos por el aparato digestivo, las imágenes por los sistemas visual y nervioso

Salidas o Productos:
Todo sistema coloca en el medio ambiente externo las salidas o resultadosde sus operaciones. Las entradas debidamente procesadas y convertidas en resultados se exportan de nuevo al ambiente, en forma de productos o servicios prestados, en el caso de las empresas.
Retroalimentación:
Es la reentrada o retorno al sistema de sus salidas o resultados, que pasan a influir sobre su funciona miento. La retroacción es generalmente una información o energía de retorno quevuelve al sistema para realimentarlo o alterar su funcionamiento como consecuencia de sus resultados o salidas.

Enfoque de Contingencias en la Administración.

La Teoría de Contingencia en un paso adelante en la Teoría Sistémica de la Administración. Considera las organizaciones como sistemas abiertos, que están en continua interacción con el entorno, pero su marco permite identificar de maneraespecífica las variables internas y externas que tienen impacto sobre las acciones administrativas y el desempeño organizacional. Su capacidad para ofrecer a los administradores unas líneas de acción específica ha hecho que su aceptación y utilización sea hoy amplísima.


Teoría Clásica de la Administración.

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructuray en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

Formación de laEmpresa.
Las Empresas logran sus Objetivos:

Los principales objetivos de la formación son:
Mejorar la competitividad de la organización por el desarrollo de su potencial técnico y la adecuación de los saberes de sus trabajadores a lo exigido por los puestos, o familias de puestos, tanto en la actualidad como en el futuro.
Posibilitar la flexibilidad laboral interna.
Garantizar o desarrollarlas competencias de aquellos trabajadores contratados, trasladados o promocionados, asegurando la permanencia del personal valioso.
Mejorar la calidad del trabajo y reducir los costes en muchas áreas de la empresa.
Preparar al personal para la introducción de innovaciones y cambios, que se van a producir cada vez con mayor frecuencia debido a la creciente contingencia del entorno.
Motivar a los...