Evaluacion de desempeño

EVALUACION DE DESEMPEÑO

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EVALUACION DE DESEMPEÑO

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En que consiste Responsables

Objetivos
Beneficios

Metodos Tradicionales

EN QUE CONSISTE…
El

desempeño depende normalmente de diversas situaciones, varia de persona a persona y depende de innumerables factores condicionantes que influyen poderosamente:
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Elvalor de las recompensas, estas determinan el volumen de esfuerzo que una persona esta dispuesta a realizar. Lo anterior para tener una perfecta relación, costo – beneficio. Depende de las habilidades y capacidades de cada persona. Depende de la percepción que se tenga acerca del cargo que desempeñara.

EN QUE CONSISTE…

Valor de las Recompensas

Capacidades del Individuo

EsfuerzoIndividual

Desempeño del Cargo

Percepción de las Recompensas

Percepción del papel Desempeñado

FACTORES QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO DEL CARGO

EN QUE CONSISTE…
Es un medio que permite localizar problemas de:
  

 



Supervisión de personal. Integración del empleado a la organización. Integración del empleado al cargo que ocupa en la actualidad. Desacuerdos Desaprovechamiento deempleados con potencial mas alto del requerido por el cargo. Motivación etc.

EN QUE CONSISTE…
La

evaluación de desempeño puede ayudar a determinar y desarrollar una política de recursos humanos adecuada a las necesidades de la organización.
La

evaluación de desempeño es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial del desarrollo que tenga afuturo.
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RESPONSABLES… La responsabilidad por la evaluación de desempeño puede atribuirse a: El gerente El empleado El empleado y el gerente El equipo de trabajo El órgano de gestión de personal Comité de evaluación

EL GERENTE El gerente es el encargado del desempeño de sus subordinados y de su evaluación, con la ayuda del órgano de gestión del personal que establece loscriterios y los medios para tal evaluación
Mantener la autoridad Mayor Libertad Mayor Flexibilidad

EL EMPLEADO Alguna organizaciones mas democráticas permiten que el mismo individuo responda por su desempeño y realice su autoevaluación. Evalúa su eficiencia y eficacia teniendo en cuenta parámetros establecidos por el gerente o por la organización.

EL EMPLEADO Y EL GERENTE En la actualidad lasorganizaciones están adoptando un esquema dinámico y avanzado, aquí resurge la administración por objetivos (APO) ahora APO es democrática, participativa, involucradora y muy motivadora

GERENTE

Formulacion conjunta de objetivos por consenso

Compromiso personal en cuanto a la consecucion de los objetivos fijados conjuntamen te

Adecuación y negociación con el gerente en la asignación demedios y recursos necesarios para la consecució n de los objetivos

Desempeño: Comportami ento para alcanzar los objetivos fijados

Medicion constante de los resultados y comparacion con los objetivos fijados

Retroaliment ación intensiva y evaluación conjunta del proceso

EL EQUIPO DE TRABAJO

El equipo responde por la evaluación de desempeño de sus miembros y define sus objetivos ymetas.

EL ORGANO DE GESTION ORGANIZACIONAL

Es una alternativa en organizaciones mas conservadoras, su carácter es centralista y burocrático. Los órganos de gestión de personal responden por la evaluación de desempeño de todos los miembros de la organización.

proporciona Información

Cada empleado

COMITÉ DE EVALUACION En algunas organizaciones, la evaluación de desempeño corresponde aun comité nombrado para este fin, constituidos por empleados permanentes o transitorios, pertenecientes a diversas dependencias. La evaluación es colectiva y la realiza un grupo de personas.

OBJETIVOS… La General Electric tenia DOS OBJETIVOS PRINCIPALES: 1. Justificar el promedio salarial recomendado por el superior. 2. Buscar una oportunidad(motivacional) para que el superior reexaminara...