Evaluacion De Estrategias

Características de un sistema de evaluación eficaz

La evaluación de las estrategias debe cumplir algunos requisitos básicos para ser eficaz
Primero las actividades de la evaluación deben ser económicas; tener mucha información puede ser tan malo como tener muy poco y demasiados controles en ocasiones hacen más daño que bien.
Las actividades de evaluación también deben ser significativas;se deben relacionar específicamente con los objetivos de una empresa. Deben ofrecer a los gerentes información útil acerca de las tareas sobre las que ellos tienen control e influencia.
La evaluación de estrategias se debe de diseñar para presentar una imagen verdadera de lo que pasa
El proceso de evaluación de estrategias no debe dominar las decisiones; debe fomentar la comprensión mutua, laconfianza y el sentido común. Las evaluaciones deben ser simples no muy engorrosas ni demasiados restrictivas

Planeación de contingencias
Los planes de contingencia se definen como planes alternativos que entraran en vigor si ciertos acontecimientos clave no ocurren como se espera
Algunos planes de contingencia que las empresas establecen habitualmente incluyen lo siguiente:
1.- si uncompetidor importante se retira de un mercado en particular como indican los informes de inteligencia ¿Qué acciones debe tomar nuestra empresa?
2.- si no se alcanzan nuestros objetivos de ventas ¿Qué acciones debe tomar nuestra empresa para evitar pérdidas de ganancias?
3.- si la demanda por nuestro producto excede los planes ¿Qué acciones debe tomar nuestra empresa para satisfacer esa mayor demanda?4.- Si llegaran a ocurrir ciertos desastres (hackers, huracanes, terremotos, etc.) ¿Qué acciones debe tomar nuestra empresa?
5.- si un nuevo adelanto tecnológico hace que nuestro producto se vea obsoleto antes de lo que se espera ¿Qué acciones debe tomar nuestra empresa?
Linneman y Chandran afirman que la planeación eficaz de contingencias implica un proceso de siete pasos:
1.- Identificarlos acontecimientos favorables y desfavorables que pudieran obstruir el proceso de la estrategia o las estrategias.
2.- Especificar los puntos desencadenantes. Calcular cuando es probable que ocurran los acontecimientos de contingencia.
3.- evaluar el efecto de cada acontecimiento de contingencia. Calcular las ventajas o los daños potenciales de cada contingencia.
4.- desarrollar los planes decontingencia y asegurarse de que son compatibles con la estrategia actual y que son económicamente factibles.
5.- determinar el efecto de cada plan de contingencia, es decir, estimar cuanto capitalizara o cuanto cancelara su contingencia asociada. Hacer esto permitirá cuantificar le valor potencial de cada plan de contingencia.
6.- determinar las primeras señales de advertencia para losacontecimientos de contingencia clave. Estar alerta ante las primeras señales de advertencia.
7.- para los acontecimientos fortuitos con señales confiables de advertencia temprana desarrollar planes de acción anticipados para aprovechar el tiempo disponible.

Auditorias
Una herramienta muy utilizada en la evaluación de estrategias es la auditoria.
La asociación estadounidense define Auditoria como “un proceso sistemático para obtener y evaluar objetivamente las afirmaciones sobre las acciones y los acontecimientos económicos y comprobar el grado de correspondencia entre estas afirmaciones y los criterios establecidos , además de comunicar los resultados a los usuarios interesados.

Retos del siglo xxi en la administración estratégica
Tres retos particulares que todos los estrategaspractican en la actualidad son:
1.- decidir si el proceso debe ser más arte que ciencia
2.- decidir si las estrategias deben estar visibles u ocultas para los grupos de interés
3.- decidir si el proceso debe ser más ascendente o descendente en su empresa.

La cuestión de arte o ciencia
Este texto es congruente con la mayoría de la bibliografía sobre estrategias al defender que la administración...