Evaluacion del desempeño- rrhh

Universidad de los Andes
Núcleo Táchira Dr. “Pedro Rincón Gutiérrez”
Carrera Administración
San Cristóbal – Edo. Táchira

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Bachilleres:
Camero B. Yamalí A. C.I. 19.768.085
Alvarado G. Sissi M. C.I. 15.568.125

Sección: 02

San Cristóbal, Junio de 2010
INDICE

* Introducción 3
* Evaluación Del Desempeño 4
* Factores Que Afectan ElDesempeño Del Cargo 4
* Principios De La Evaluación del Desempeño 5
* Responsabilidad Por La Evaluación Del Desempeño 5
* Objetivos De La Evaluación Del Desempeño 9
* Beneficios De La Evaluación Del Desempeño 10
* Métodos De Evaluación Del Desempeño 12
* La Entrevista De Evaluación Del Desempeño 22
* Distorsiones En La Evaluación Del Desempeño23
* Consecuencias De No Realizar Evaluaciones Del Desempeño 25
* Conclusión 26
* Bibliografía 27

INTRODUCCION


Las prácticas de la evaluación de desempeño no son nuevas, desde que una persona empleó a otra el trabajo de esta fue evaluado de la relación costo beneficio. Los sistemas formales de evaluación tampoco son recientes. En plena edad media, lacompañía de Jesús, fundada por San Ignacio de Loyola, ya utilizaba un sistema combinado de informes y notas de las actividades y el potencial de cada uno de los jesuitas que predicaban la religión por todo el mundo en una época en la cual los navíos de vela eran la única forma de transporte y de comunicación.

Mucho tiempo después, alrededor de 1842, el servicio público de Estados Unidos implantóun sistema de informes anuales para evaluar el desempeño de sus trabajadores. En 1880, el ejército estadounidense adoptó el mismo sistema y, en 1918, la General Motors desarrollo un sistema para evaluar sus ejecutivos. Sin embargo no fue hasta después de la Segunda Guerra Mundial que los sistemas de evaluación del desempeño empezaron a proliferar en las organizaciones.

La evaluación dedesempeño es una herramienta fundamental para todo quien administre una empresa y quiera conducir a esta por un buen camino ya que la evaluación de desempeño es el procedimiento para evaluar el recurso humano y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados en una razonable cantidad de informaciones respecto de los empleados y de su desempeño en el cargo esto con el fin dereforzar las debilidades de los trabajadores a través de capacitaciones , o de igual forma le servirá a la empresa para promocionar a los empleados, o reorganizaciones, todo esto con el fin de lograr mayor productividad en todo tipo de institución sean estas industriales, comerciales o gubernamentales

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño es la medición sistemática del gradode eficacia y eficiencia con el que los trabajadores realizan sus actividades laborales durante un período de tiempo determinado y de su potencial desarrollo, y constituye la base para elaborar y ejecutar el plan individual de capacitación y desarrollo.
En consecuencia podríamos decir que se trata de un proceso que consta de tres pasos importantes los cuales son:
 La Descripción: Consiste enidentificar qué áreas de trabajo debe analizar el directivo para medir el rendimiento, teniendo en cuenta que el sistema de evaluación tiene que referirse a aquellas actividades que están relacionadas directamente con el éxito de la empresa
 La Medición: Es el núcleo central del sistema de evaluación que agrupa las valoraciones realizadas por el evaluador sobre el rendimiento del evaluado parapotenciar sus puntos fuertes y desarrollar sus áreas de mejora.
 El Desarrollo: es la finalidad principal de un sistema de evaluación de desempeño. Este instrumento no se limita a analizar las actuaciones de los colaboradores llevadas durante un determinado período de tiempo y, felicitarles o reprobarles. Para conseguir realmente que los profesionales de cualquier empresa se desarrollen, la...