Evaluacion del desempeño

EVALUACION DE DESEMPEÑO
Es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial del desarrollo futuro. Es una técnica objetiva que aprecia el rendimiento de los empleados de una organización.
Esta herramienta recibe nombre variados como evaluación del merito, evaluación de los empleados, informa de progreso, evaluación de eficiencia funcional, entre otros. Enresumen la evaluación de desempeño es un concepto dinámico, ya que las organizaciones siempre evalúan a sus empleados con cierta continuidad, sea formal o informalmente. Además, la evaluación de desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.
Es un medio que permite localizar los problemas de supervisión de personal, integración de empleados a laorganización o al cargo que ocupa en la actualidad, desacuerdos, desaprovechamiento de empleados con potencial más elevado que el requerido por el cargo, motivación, entre otros.
La evaluación de desempeño puede ayudar y determinar una política de recursos humanos adecuada a las necesidades de la organización.

IMPORTANCIA DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
La Evaluación del Desempeño resulta útil para:* Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación).
* Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.
* El perfeccionamiento de la gerencia: esto quiere decir que la evaluación del desempeño proporciona un marco para el desarrollo futuro del empleado, al identificar y preparar a las personas para que asuman unmayor número de responsabilidades.
* La medición del rendimiento: ya que establece el valor relativo de la contribución de un sujeto en la empresa además ayuda a evaluar los logros individuales.
* Retroalimentación: esta proporciona una idea general del redimiendo que se espera de los empleados.
* Planificación de los recursos humanos: permite evaluar la oferta presente de recursoshumanos para la planificación de las carreras.
* Comunicación: permite estructurar el dialogo entre el supervisor y subordinados, mejorando la comprensión de los objetivos personales de la carrera profesional.

BENEFICIOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
Cuando se ha desarrollado un buen plan de evaluación de desempeño a corto, mediano y largo plazo, los benéficos son para el trabajador, lagerencia y la empresa.

BENEFICIOS PARA EL TRABAJADOR
* Conocer los aspectos de comportamiento y de desempeño que más valora la empresa en sus empleados.
* Conoce cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño y asimismo, según él, sus fortalezas y debilidades.
* Auto evaluar y autocriticar su auto desarrollo y control.
* Saber que disposiciones o medidas toma el jefepara mejorar su desempeño y las que el por su cuenta deberá tomar.
* Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.
* Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.
* Atiende con prontitud los problemas y conflictos, y si es necesario tomalas medidas disciplinarias que se justifican.
* Estimula la capacitación entre los evaluados y la preparación para las promociones.

BENEFICIOS PARA LA GERENCIA
* Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados, con base en las variables y los factores de evaluación y, sobre todo, contando con un sistema de medición capaz de neutralizar la subjetividad.
* Proponermedidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.
* Comunicarse con sus subordinados para que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño con un sistema objetivo, y que mediante ese sistema puedan conocer cuál es su desempeño.
* Planificar y organizar el trabajo, de tal forma que podrá organizar su unidad de manera que funcione como un...