EVALUACION NACIONAL GESTION DE PERSONAL

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Evaluación Nacional GESTION DE PERSONAL
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ESPERO LES AYUDE¡¡¡¡¡
Principio del formulario
Question 1
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguienteinformación.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
La evaluación de desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. Algunos de los objetivos de la evaluación de desempeño son:
1. Retroinformación (feedback) de información al individuo evaluado
2. Ejercerpresión dentro de la organización para generar aumentos de productividad
3. Acomodamiento del individuo al cargo, de acuerdo a una valoración donde se determina su idoneidad.
4. Llevar a cabo procesos de disminución de personal en la organización para disminución de costos
Seleccione una respuesta.

a. Marque A si 1 y 2 son correctas.


b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
xxxxx

c.Marque C si 2 y 4 son correctas.


d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question 2
Puntos: 1
Pregunta de selección múltiple con única respuesta.
Para determinar si el proceso de capacitación llevado a cabo en la empresa, es satisfactorio o no, se pueden tener en cuenta como indicadores de gestión los siguientes:
Seleccione una respuesta.

a. Tecnología y sistemas de información xxxxb. Benchmarking y rotación del personal


c. Costos, calidad y satisfacción del cliente


d. Eficiencia, eficacia y valores

Question 3
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Para determinar los salarios de los trabajadores de una empresa se requiere tener en cuenta técnicas relacionadas con cada uno de los factores determinantes. Estos factores son:
1. Puesto, necesidades del trabajador
2. Rendimiento, legislación actual
3. Lasposibilidades de la empresa, eficiencia
4. Competencia, Actividad económica de la empresa
Seleccione una respuesta.

a. Marque A si 1 y 2 son correctas.


xxxxb. Marque B si 1 y 3 son correctas.


c. Marque C si 2 y 4 son correctas.


d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question 4
Puntos: 1
Pregunta de selección múltiple con múltiple respuesta
Marque A si 1 y 2 son correctas.Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Las siguientes son algunas de las ventajas que ofrece la implementación de un sistema de Balanced Scorecard en las empresas:
1. Es la mejor manera de diseñar estándares de desempeño
2. Se basa únicamente en mediciones de la gestión
3. Focaliza las acciones en el logro de la visiónorganizacional
4. Ayuda a focalizar los esfuerzos de cambio
Seleccione una respuesta.

a. A


b. B


xxxc. C


d. D

Question 5
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.
Marque Asi 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
La gestión de los recursos humanos debe orientar sus esfuerzos, de manera inicial a tener la persona adecuada en el puesto adecuado; de tal manera que se pueda evitar:
1. La eficacia
2. Los procesos de cambio
3. Ausentismo
4. Rotación alta
Seleccione una respuesta....
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