Evaluación de cargo.

Páginas: 3 (675 palabras) Publicado: 21 de junio de 2013
Evaluación y clasificación del cargo:
Este es un ítem de gran importancia que nos permite determinar el precio que tiene cada puesto así como la posición que ocupa cada puesto en relación con losdemás con el propósito de llegar a una distribución equitativa de los salarios dentro de una organización y, así, neutralizar cualquier arbitrariedad.
Existen diferentes métodos que nos ayudan adeterminar y administrar los sistemas de pagos al personal. Entre ellos:
Método de jerarquización de puestos
Método de escalas por categorías predeterminadas
Método de comparación de factores
Método devaluación por puntos
Recomendamos el método de valuación de los puestos por jerarquización, también llamado método de comparación simple, que consiste en enlistar los puestos (por orden creciente odecreciente) con base en algún criterio de comparación
Hay dos maneras de aplicar el método de jerarquización, a saber:
Definición previa de los límites superior e inferior de la jerarquización.Definición previa de los puestos de referencia (muestras)
Consideramos adecuado que en este caso su utilice la definición previa de los limites superior e inferior de la jerarquización utilizando paraeste el siguiente criterio de comparación: complejidad de las tareas dentro de la empresa.
A continuación se esboza la grafica correspondiente a los dos puntos extremos con base al criterioelegido, correspondiendo el límite superior al puesto que tenga mayor grado de complejidad de tareas y el límite inferior al puesto con menor grado de complejidad:


Este método nos permite clasificar lospuesto de manera automática sin hacer diferencias por el sexo, teniendo en cuenta la política de la empresa "igual pago por igual trabajo". Así determinamos que el puesto de Mesero/a no tiene un altogrado de complejidad ya que sus tareas son básicas, sencillas y repetitivas.

La investigación salarial:
Si bien intentamos encontrar el equilibrio interno de los salarios en la empresa, también...
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