Evaluación de cargos

Páginas: 3 (566 palabras) Publicado: 11 de febrero de 2011
METODOS DE EVALUACION DE CARGOS.

. La evaluación de cargos está relacionada con la obtención de datos que permiten una conclusión acerca del precio de una cargo. El proceso de análisis yevaluación muestra las diferencias esenciales entre los cargos, ya sea cuantitativo o cualitativamente. Algunas veces la evaluación de cargos es complementada por otros procedimientos como son las negociacionescon los sindicatos. Generalmente constituye uno de los únicos elementos arbitrarios de las dimensiones de la remuneración.
Los métodos de evaluación de cargos pueden ser divididos en dos grandesgrupos:
Métodos no cuantitativo.
•Jerarquización de cargos.
•Categorías predeterminadas (o clasificación).
Métodos Cuantitativos.
•Evaluación por puntos.
•Comparación por factores.
El punto departida para cualquier esquema de evaluación de cargos es el de obtener la información respecto de los cargos concernientes a través de la descripción y análisis comparativo de los mismos y establecercriterios definitivos. La evaluación de cargos enfatiza en la naturaleza y el contenido de los cargos y no en las características de las personas que los ocupan (

1. METODO DE LA COMPARACION SIMPLE ODE JERARQUIZACION.
Consiste en la comparación y en la clasificación de los cargos, según su importancia, ya sea en orden creciente o decreciente. Desde el punto de vista administrativo, el método deJerarquización de cargos es probablemente el más simple para aplicar, ya que no exige muchos detalles en el análisis de cargos y puede ejecutarse con relativa rapidez y con un mínimo de costo detiempo, energía y recursos. Hay dos maneras de estructurar la operación de evaluación de cargos por este método:
Los cargos de referencia servirán para:
•Seleccionar los factores de evaluación.•Ponderar los factores de evaluación.
•Definir el numero y la naturaleza de los grados.
•Establecer la relación existente entre los grados de cada factor.
El método de Jerarquización, cuando es bien...
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