Evaluación Y Selección De Estrategias De Métodos

Vamos a utilizar distintos criterios a partir de los cuales se pueden evaluar y comparar las estrategias formuladas. Vamos a elegir la estrategia a llevar acabo y descartar aquellas que se consideranapropiadas.
El proceso comienza con el análisis estratégico identificando las circunstancias de la organización, para después estudiar las opciones estratégicas, filtrando las posibilidades.Posteriormente valoramos las opciones, para existen tres criterios:

Oportunidad: Si la opción es útil en la situación actual de la empresa.
Aceptabilidad: Si los resultados de implantar la estrategia,son los esperados por los grupos participantes en la organización.
Factibilidad: Si la estrategia podrá ser llevada a la practica.
CRITERIO DE OPORTUNIDAD
Valoramos la oportunidad de la estrategia,en las circunstancias en que está operando, o quiere operar la organización. Es la primera selección de estrategia según criterios de racionalidad, de modo que las estrategias no seleccionadas serándescartadas.
Para el criado de las opciones tenemos:
Métodos de Clasificación: Es una forma sistemática de analizar alternativas. Se puede mejorar el método ponderando las variables.
Arboles dedecisión: Se clasifican las opciones mediante un proceso de eliminación de las demás.
Planificación de escenarios: Generamos posibles planteamientos de la evolución futura de nuestro entorno.
ANALISISDE ACEPTABILIDAD
El criterio de aceptabilidad trata de medir si las consecuencias de implantar la estrategia son aceptables o no para los distintos grupos participantes en la empresa. En generalpodemos señalar que, para cualquier grupo, una estrategia es aceptable cuando con ella se espera mejor su situación, en el sentido de que las expectativas de beneficios esperados superan a los costesderivados de implantar la estrategia.

Para ellos tenemos:
Análisis de rentabilidad: El análisis de los resultados nos dará la aceptabilidad de cada opción.
Análisis del riesgo: Según el grado de...