Evaluar el entrono de la empresa

ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA
Integrado por: -Karla Alvarenga -Nitce Montoya -Cesar López -Daniela Ramírez -María José Villatoro GRUPO No. 1
“El análisis es el punto de critico departida del pensamiento estratégico.” Kenichi Ohmae

ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA
Económico Demográfico
Productos Sustitutos

Sociocultural

Proveedores

Compradores

EMPRESAPolítico / Legal
Compañías Rivales

Nuevos Actores

Global

Tecnológico

1. ¿Cuáles son las características económicas predominantes de la industria?
 

Volumen del mercado. Rivalidadcompetitiva (local, regional nacional internacional o global). El numero de rivales, compradores y sus volúmenes relativos. Cantidad de compradores Diferenciación del producto Innovación Oferta ydemanda Cambio tecnológico Integración hacia atrás o hacia adelante Economías a escala Experiencia

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2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria yqué intensidad tiene cada una?

3. ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?

INNOVACIÓN EN MARKETINGINNOVACIÓN DE PRODUCTOS

ENTRADA Y SALIDAS DE EMPRESAS IMPORTANTES (COMPETENCIA)

TASAS DE CRECIMIENTO

INFLUENCIAS REGULATORIAS

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

HSBC

ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOSSOCIALES

4. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quien tiene la posición sólida y quién no?

Alto
PRECIO/CALIDAD

Cerveceras pequeñas

Mayoríaimportadas

Algunas importadas

AnheuserBusch

Miller Coors

Medio
Heileman

Stroth´s

Pabst

Bajo Local

Resto

Regional

Nacional

COBERTURA GEOGRAFICA

MAPEO DE GRUPOSESTRATEGICOS

5. ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?

•

Identificar las estrategias , fortalezas y de los recursos de los competidores.

•

Predecir los movimientos...