Evidencia de aprendizaje

Evidencia de aprendizaje
A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos más importantes de la Administración en las empresas, para finalizar tu unidad, realizarás tu evidencia en la cual requieres pensarte como empresario y establecer el tipo de empresa que quieres implementar.
¿Qué es lo que se quiero hacer?
Lo primero que tengo que saber a la hora de crear una empresa, es qué se quierehacer, es decir, qué proyecto de negocio tengo.
A ello se suele llegar por dos caminos distintos:
Una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que me va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc; desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se habían creado peroque no han quedado satisfechas por alguna razón.
¿Quién va a formar parte de mi proyecto?
En este punto tengo que definir quienes son los integrantes del proyecto. El proyecto lo puedo desarrollar con diferentes agentes:
Los promotores del proyecto únicamente. Este sería el caso más lógico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstanciasdeterminadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sería el caso de socios trabajadores.
Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente del compromiso del trabajo diario por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que elpromotor sólo participa económicamente de la misma.
Los promotores del proyecto más ayuda externa. Este sería el caso en el que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a cabo. Esta carencia de recursos no tienen el porque ser únicamente monetarios también pueden ser de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Es decir,puedo tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten además capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempeñar eficientemente la actividad empresarial.
¿Cómo se va a implementar mi idea?
Es el momento de la planificación.
En este momento yo (el emprendedor) he de concientizarme del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyectoy por eso he de reflexionar de manera importante cómo voy a desarrollarlo.
El plan de empresa es la herramienta fundamental para ello. Tendré que describir qué estrategias voy a seguir para llevar mi empresa hacia los objetivos que me haya fijado. A este respecto son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tenerel éxito esperado.
¿Dónde se va a establecer mi empresa?
Cuando ya sepa qué quiero hacer, con quién lo voy a hacer y cómo lo voy a hacer tengo que decidir dónde voy a desarrollar la idea empresarial.
Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el éxito de la empresa.
Hay que tener en cuenta que la localización geográfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajasque se pueden volver inconvenientes si erramos en la elección. Entre estas ventajas puedo tener en cuenta los siguientes aspectos:
Hay que situarse cerca del potencial cliente.
Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.
Si no acertáramos en cualquiera de los dos epígrafes anteriores tendría el peligro de correr con una seriede gastos (si pagara los desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos (si cobrara por producto o servicio una menor cuantía de la debida), que podrían hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.
¿Cuándo voy a comenzar a trabajar?
El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una decisión puramente estratégica.
Hay factores que pueden hacer que...